项目管理专业人士（PMP）在项目过程中非常重要的一项工作就是评估成本。评估成本是指根据项目活动、资源需求以及相关工作的经验进行估算，确定项目所需的成本预算。

首先，对于PMP来说，评估成本是一个复杂的过程。他们需要仔细分析项目的活动，确定活动需求的资源，以及资源的成本。同时，他们还需要考虑因素比如项目历史成本、类似项目成本等，以便正确地估算项目的成本。

其次，评估成本对于项目的成功至关重要。通过准确地评估项目的成本，PMP可以确保项目在预算范围内运作。这对于项目管理非常重要，因为超出预算将导致项目延误或者无法完成。

另外，评估成本还可以帮助PMP做出决策。根据成本评估结果，PMP可以判断哪些项目活动或资源是高成本的，从而优化资源分配。这样可以达到降低成本、提高效率的目的。

总之，PMP评估成本是一个重要且复杂的任务，它可以帮助项目管理专业人士准确估算项目的预算，保证项目的成功和可控。而且评估成本还可以为PMP提供决策依据，优化资源分配，降低成本，提高效率。因此，深入理解和掌握成本评估技巧对于PMP来说至关重要，他们应该不断学习和应用相关知识，以提升自身能力。

成本估算和制定预算的区别 pmp 成本估算是有了初步的设计方案及预期的功能定义；成本预算则是前期针对一个项目有了大概方案所做的资金预算.项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作成本估算是对WBS分解的各个工作包进行成本估算的过程；成本预算是将各个工作包的成本估算汇总，并报高层审批的过程成本估算与成本预算都是项目前期的关于成本的计算方式，成本估算多是指Cost,Date,Quality等多层次方法对于达成目标所需的精力，金钱评估，其目的是达成目标；成本预算多是指项目中各种花费的一种规划，并做为今后项目时对于金钱的分配使用指标，其目标是在达成目标的过程中不要浪费过多的金钱成本估算是成本的大概估计值，精确度不高估算一般是以指标法，如平米或立米造价吨价系数比例等前期估量和价为基础，加上一定的其他费，作为一种较粗的前期项目估算，与实际的误差也较大，可能达正负30%；预算是以明确具体的设计分类量为基础，与调查的市场价合乘合并，在加上按规定的计费合计而成，精度一般与实际在5%以内供参考回复会员：dxm1952回复时间：2010-11-18