PMP考试主要内容为项目管理知识体系PMBOK也是一个项目的完整过程和项目管理的深度思想PMP考试将专注于以下三个新领域:

人 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；

过程 增强管理项目的技术领域；

业务环境 突出项目和组织战略之间的联系

内容贯穿价值交付范围（包括预测敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域新的PMP考试将继续使用PMBOK指南-第六版作为参考

通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法预测法敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务

PMP培训也采用了全新混合式教学：PMBOK第6版+PMBOK第7版+敏捷项目管理！可以帮助学员深入理解项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版第7版）理解项目管理五大过程组十大知识领域及49个过程敏捷项目管理基础十二大原则与八大绩效域，以及PMP考试规则及应试技巧，顺利通过PMP考试

PMP证书培训内容主要涉及项目管理的概述和框架，以及各个流程组的具体内容在项目整合管理方面，学员将学习如何协调和整合项目各个方面的活动，确保项目顺利进行项目范围管理涉及明确项目的范围和目标，并进行范围的控制和验证项目进度管理包括制定项目进度计划进行进度控制和进度变更管理项目成本管理涉及项目预算的制定和控制，以及成本估算和成本变更管理

项目质量管理方面的内容包括制定质量管理计划质量保证和质量控制项目资源管理涉及项目团队的组建和管理，以及项目资源的分配和利用项目沟通管理包括制定沟通管理计划进行沟通的执行和监控项目风险管理涉及识别评估和应对项目风险，以及制定风险管理计划项目采购管理涉及项目采购的规划和执行，以及供应商的选择和管理项目相关方管理包括识别和管理项目的相关方，以及制定相关方管理计划

项目干系人管理涉及识别分析和管理项目的干系人，以及进行干系人参与和沟通项目团队管理包括组建培养和管理项目团队，以及进行团队的激励和协作项目决策与管理方面的内容包括项目决策的制定和管理，以及项目问题的解决和变更管理

通过PMP证书培训，学员将全面了解项目管理的各个方面，掌握项目管理的核心知识和技能，提高项目管理能力，为成功完成项目提供保障