对于PMP考试中的三点估算方法，是项目管理中一种常用的估算工具。通过分析多个项目中类似的过程、任务和问题，根据过去的经验将估算值进行预测和计算。三点估算法的核心概念是将估算值视为概率，而不是确定性数值。

首先，三点估算方法将估算分为最佳情况（乐观估算）、最坏情况（悲观估算）和最有可能情况。最佳情况指完成任务所需的时间上限，也就是在理想情况下完全不受任何干扰或障碍的条件下完成任务所需的时间。最坏情况则指考虑到所有可能的干扰和障碍之后，完成任务所需要的时间下限。最有可能情况则是在正常、合理的情况下任务完成的时间。

通过对这三种情况的估算，可以得到一个具有一定可信度的近似值。具体的计算公式是根据PERT（Program Evaluation Review Technique）方法而来的。公式为:

估计值 = （最佳情况 + 4 * 最有可能情况 + 最坏情况） /6

通过使用三点估算，帮助项目经理更好地理解和评估项目风险。它能够提供一种对风险影响进行量化的方法，使项目经理可以更好地制定应对方案。同时，三点估算还可以帮助项目经理在项目进行中对工期、成本和资源需求进行准确的估算和预测，从而帮助项目组织更好地进行资源调配和管理。

三点估算法公式是：活动历时均值（或估计值）=（乐观估计+4×最可能估计+悲观估计）/6，活动历时标准差=（悲观估计值-乐观估计值）/6

三点估计法就是把施工时间划分为乐观时间最可能时间悲观时间，也就是工作顺利情况下的时间为a，最可能时间，就是完成某道工序的最可能完成时间m，最悲观的时间就是工作进行不利所用时间b

三点估算，是通过考虑估算中的不确定性和风险，提高活动持续时间估算的准确性通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性这个概念起源于计划评审技术（PERT），PERT使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间

三点估算法

在PMP考试中实际项目中，在估算进度成本时，经常会面临历史数据不充分，这就导致估算充满风险和不确定性，为克服这个问题，提高估算准确性，PMP引入了三点估算法

三点估算充分考虑了风险与不确定性，对同一活动工作包进行最乐观最悲观最可能三种估算，在3个估算基础上，引入了3角分布与贝塔分布公式，计算预期（平均）的完工持续时间或成本