敏捷开发是一种以迭代、循序渐进的方式进行软件开发的方法论。它强调快速响应变化、持续交付可用软件，并且鼓励开发团队之间的协作与交流。下面我们将介绍几种常用的敏捷开发模型。

1. Scrum：Scrum 是一种流程框架，旨在帮助团队更高效地建立、交付和维护复杂产品。Scrum 的核心是小团队，团队将产品需求划分为一系列封闭的短期工作称为“冲刺”。每个冲刺在预定的时间内完成并交付增量的可用软件。Scrum 提供了一个灵活的框架，使得团队能够适应不断变化的需求和优先级。

2. Extreme Programming（XP）：XP 是一种更为极端和迭代的敏捷开发模型。它强调团队合作、及时反馈和持续改进。XP 的核心实践包括：用户故事、测试驱动开发、持续集成、小型迭代和简化的设计。XP 将开发和测试的工作紧密结合，通过频繁的沟通和协作来快速交付高质量的软件。

3. Kanban：Kanban 是一种基于可视化的工作管理系统，可以帮助团队更好地了解和控制工作流程。团队使用“看板”来明确任务、识别瓶颈、追踪工作进展。Kanban 强调减少大量待办任务和避免多任务，以便团队更专注于完成当前任务。它鼓励通过精细切分和控制工作负载来提高交付效率。

总结来说，敏捷开发模型有许多不同的方法，每种方法都适用于不同的项目和团队。Scrum 适用于需要灵活应对变化和迅速交付软件的项目。XP 则适用于团队合作密切、质量要求较高的项目。Kanban 提供了一种可视化的工作管理方式，更适合用于控制工作流程。团队可以选择适合自己项目需求的敏捷开发模型，以提高开发效率和软件质量。

敏捷开发方法又称为轻量级开发方法

1快速迭代

相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求开发和测试更加简单快速一些公司，一年仅发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解

2. 让测试人员和开发者参与需求讨论

需求讨论以研讨组的形式展开最有效率研讨组，需要包括测试人员和开发者，这样可以更加轻松定义可测试的需求，将需求分组并确定优先级 同时，该种方式也可以充分利用团队成员间的互补特性如此确定的需求往往比开需求讨论大会的形式效率更高，大家更活跃，参与感更强

3. 编写可测试的需求文档

开始就要用用户故事（User Story）的方法来编写需求文档这种方法，可以让我们将注意力放在需求上，而不是解决方法和实施技术上过早的提及技术实施方案，会降低对需求的注意力

4. 多沟通，尽量减少文档

任何项目中，沟通都是一个常见的问题好的沟通，是敏捷开发的先决条件在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性

团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多

5. 做好产品原型

建议使用草图和模型来阐明用户界面并不是所有人都可以理解一份复杂的文档，但人人都会看图

6. 及早考虑测试

及早地考虑测试在敏捷开发中很重要传统的软件开发，测试用例很晚才开始写，这导致过晚发现需求中存在的问题，使得改进成本过高较早地开始编写测试用例，当需求完成时，可以接受的测试用例也基本一块完成了