敏捷开发项目看板是一个重要的工具，用于协调和监控项目的进展。在敏捷开发方法中，团队成员通常会使用看板来记录任务、分配工作和跟踪进度。下面我将介绍敏捷开发项目看板的制作过程及其相关图片。
在开始制作敏捷开发项目看板之前，您需要明确项目的需求和目标。然后，您可以选择合适的工具来创建看板。目前市面上常用的看板工具有物理看板和电子看板软件两种。
对于物理看板制作，您需要准备一块大的白板或者磁性板，并使用各种颜色的便利贴或标记卡片来代表不同的任务。首先，在白板上画一条分隔线将看板分成“待办事项”、“进行中”、“已完成”等区域。然后，您可以根据项目任务列表，将任务写在便利贴上，并把它们放置在对应的区域。当任务逐渐完成时，您可以将便利贴从“待办事项”区域移到“进行中”和“已完成”区域。这样，整个团队都可以清晰地了解项目的进度和每个成员的分工情况。
对于电子看板软件制作，您可以选择使用著名的项目管理软件如“Trello”或“Jira”。这些软件提供了丰富的功能，能够帮助您创建和管理敏捷开发项目看板。您可以在软件中创建不同的项目看板，并在每个看板中添加任务和任务描述。您可以根据不同的任务状态，将任务移动到对应的列表中。这些软件还支持团队成员之间的协作和信息共享，可以实时更新和追踪任务完成情况。
不论是物理看板还是电子看板，它们都有助于提高团队的可视化管理和沟通效率。项目成员可以随时查看看板，了解任务进展情况，根据需要进行任务调整和资源分配。通过共享看板，团队成员可以更好地协作和协调工作。
总之，敏捷开发项目看板是一个重要的项目管理工具，它能够帮助团队成员进行任务分配和监控。无论选择物理看板还是电子看板，制作和使用看板都可以提高团队的协作效率和项目管理能力，进而实现项目的顺利交付。越重要的是，通过使用看板，团队成员可以更好地沟通和共享信息，从而提高整个团队的工作效能。浅谈敏捷开发方法之看板(KanBan) 最近刚刚完成Agile的课程， 对Agile的几种methodology (Scrum, Lean IT, XP, DSDM, FDD, Etc.) 有了一个浅显的了解，之前和现在的几个project都有在用KanBan和Scrum，所以准备写篇文章记录并分享课堂和项目所学有何不当之处，欢迎各路大神指正后续会继续分享其他几种methodology
注： 本人是程序猿一名，所以会偏向介绍kanban在软件行业的使用
1. 什么是看板？
关于看板的定义，网上一搜一箩筐这里引用一下David Anderson一段话有人可能想问这哥们是谁 一句话，Taiichi Ohno (大野耐一)是Kanban之父，David 就是把Kanban引进IT行业的先锋
这句话意思就是说，Kanban可以被引入进任何开发框架去支持和推动持续性软件开发，不管你的开发模式是Agile的(比如: XP, FDD, TDD)还是传统的开发方式(比如:waterfall, iterative)
个人的理解就是，这个一种软件开发流程管理的方法，保证软件的持续集成并且不让你的开发团队超负荷很程序猿是不是应该很喜欢听到这句 不让你的开发团队超负荷 根据团队能力，限定WIP(work in progress)的tasks数量
2. 为什么看板？
1）可视化你的工作流程所有的task的进度会全部显示Kanban上，每一个人都可以一目了然了解进度和流程
2）限制WIP中的tasks数量一般情况下，这个数量是等于Team中的developer数量
3）管理并优化流程当WIP中的某一个task完成时，在ToDo中的优先级最高的task会被移到WIP中，这也是为什么当一个项目中需要经常更改优先级时，会选择Kanban的原因
4）量化开发周期
5）缩短开发周期这个其实可以理解为发现问题，解决问题，从而找到更科学的方法提高开发效率
6）变push system (just in case) 为 pull system(just in time)新的case只能在team有能力情况下再开始
3. 看板模型
根据我们现在项目的看板，我画了一个上面的Kanban墙
1）划分list， backlog:还没做的，一般是来自产品部(新需求)或者你们的线上support的客服人员(bug)design:正在准备design的，一般这个部分都是solution architecture或者UI Designer负责，并不是所有的task都会到这个list中来 development:这部分就很明显是coding部分，由developer负责 test:测试部分，由测试人员负责，done：已完成，等待上线每个项目可以根据自己的需求建立自己Kanban上面这个不是唯一的
2）在上面的每个流程中设置了限定的task数量这是Kanban核心思想之一，意思就是说同一时间，只能做这么多task比如Design是2 这个阶段只能有两个task进行这个一般是根据人数来决定这个限定数目
3）我们project已经上线，所以经常会有一些bug来自我们客户，同时也会有些新需求来自我们的产品组，有时也会需要对项目中某一部分的function做一个提高所以我们用不同颜色的代表不同类型的需求蓝色是bug，绿色是improvement，紫色是新需求这样可以更加清晰和归类
4）我们项目的产品组是project的stakeholder，所以一般由他们来划分backlog中task优先级然后team在做完一个task之后，去选择下一个最高优先级的task产品组是可以随时更改这些backlog中task的优先级除了下面两种情况：1. task已经开始，不可以替换正在做的task2. 项目周期剩余时间已经小于task的预估完成时间，这个task是不可以更改作为下个更高优先级
4. 卡片模型
1) Ticket ID 是某个task的唯一标识 我们项目中，是使用了物理看板(就是买的一个大白板，自己画里面的内容)，当某一个task结束上线后，我们就会把task取下录入系统做备份所以每次去系统里，我们都会根据ID找这些task
2）task的描述就是这个task要做什么
3）Estimated Cycle Days 就是预估完成这个task要花费的时间根据这个时间，我们可以预估出完成所有task可能需要的时间我们也能预估出一个迭代能够做多少task，从而可以更好的排列backlog中task的优先级一般是由开发组集体讨论给出这个预估时间
4）Actual Cycle Days 是完成一个task真正花费的时间，如果这个时间跟Estimated Cycle Days（预估时间）相差很大的话，整个team就要做回顾和总结，哪里出了问题从而解决问题一般一个新的组建初期，estimated Cycle Days和Actual Cycle Days相差都会比较大通过几次迭代之后，大家都相互了解之后，estimated Cycle Days会变得越来越准确
5）task优先级用来排序拿个task要先做的这个是由产品拥有者来决定，scrum里面叫product owner, 传统项目中叫bussiness user 就是谁来出钱做这个项目的 我们项目中是由产品组的人来决定
6）task 负责人这个很明显了，就是要做这个task的人
5. KanBan和Scrum的区别
有的项目可能用的是Scrum，Scrum会比Kanban来的复杂很多在Scrum有严格角色定义，开发周期管理但是看板是没有的个人总结，Scrum是一个完成的开发管理框架，比较完善的，而kanban只是开发流程的管理工具，可以放到各种开发框架中去的各位可以看下面的图来对比Kanban和scrum板的区别可能不是包括所有的不同
大家也可以去看下这篇文章，https://blog.csdn.net/iamdll/article/details/18552607
6. KanBan工具
kanban的工具有很多，大家可以自己去网上找找，我们的项目中主要是用物理看板，Trello和JIRA因为我们有些project是外包的，所以我们只能使用Trello和JIRA这种online的tool跟vendor沟通如果是自己的开发团队，个人建议还是使用物理看板
7. Work Agreement
其实work agreement不只是Kanban会有，Agile所有methodology都会有只是为了适应不同的methodology或者project，agreement会有不一样而已这个agreement不是给某一team或者人设立 而是给所有参加project的teamAgreement可以保证project稳定前进下面有几个例子
1）Task开始后，不可以修改task的要求或者更换task
2）task的估算时间，不可以大于迭代剩余时间（只包括working time）
3）早上9点之前到公司并开始工作，下午6点离开办公室
4） 会议期间，不可使用手机并集中会议主题
5）会议期间，只讨论跟会议主题相关内容，以保证会议可以准时结束
总结
每个project都有各自不同的环境和人员的组成，Kanban是一种流程管理的工具， 每个project可以根据自己的情况，找出适合自己的使用方式 大家在参与的过程中才会学会更多的东西
敏捷开发项目看板怎么做出来的图片
敏捷开发项目看板是一个重要的工具，用于协调和监控项目的进展。在敏捷开发方法中，团队成员通常会使用看板来记录任务、分配工作和跟踪进度。下面我将介绍敏捷开发项目看板的制作过程及其相关图片。
在开始制作敏捷开发项目看板之前，您需要明确项目的需求和目标。然后，您可以选择合适的工具来创建看板。目前市面上常用的看板工具有物理看板和电子看板软件两种。
对于物理看板制作，您需要准备一块大的白板或者磁性板，并使用各种颜色的便利贴或标记卡片来代表不同的任务。首先，在白板上画一条分隔线将看板分成“待办事项”、“进行中”、“已完成”等区域。然后，您可以根据项目任务列表，将任务写在便利贴上，并把它们放置在对应的区域。当任务逐渐完成时，您可以将便利贴从“待办事项”区域移到“进行中”和“已完成”区域。这样，整个团队都可以清晰地了解项目的进度和每个成员的分工情况。
对于电子看板软件制作，您可以选择使用著名的项目管理软件如“Trello”或“Jira”。这些软件提供了丰富的功能，能够帮助您创建和管理敏捷开发项目看板。您可以在软件中创建不同的项目看板，并在每个看板中添加任务和任务描述。您可以根据不同的任务状态，将任务移动到对应的列表中。这些软件还支持团队成员之间的协作和信息共享，可以实时更新和追踪任务完成情况。
不论是物理看板还是电子看板，它们都有助于提高团队的可视化管理和沟通效率。项目成员可以随时查看看板，了解任务进展情况，根据需要进行任务调整和资源分配。通过共享看板，团队成员可以更好地协作和协调工作。
总之，敏捷开发项目看板是一个重要的项目管理工具，它能够帮助团队成员进行任务分配和监控。无论选择物理看板还是电子看板，制作和使用看板都可以提高团队的协作效率和项目管理能力，进而实现项目的顺利交付。越重要的是，通过使用看板，团队成员可以更好地沟通和共享信息，从而提高整个团队的工作效能。浅谈敏捷开发方法之看板(KanBan) 最近刚刚完成Agile的课程， 对Agile的几种methodology (Scrum, Lean IT, XP, DSDM, FDD, Etc.) 有了一个浅显的了解，之前和现在的几个project都有在用KanBan和Scrum，所以准备写篇文章记录并分享课堂和项目所学有何不当之处，欢迎各路大神指正后续会继续分享其他几种methodology
注： 本人是程序猿一名，所以会偏向介绍kanban在软件行业的使用
1. 什么是看板？
关于看板的定义，网上一搜一箩筐这里引用一下David Anderson一段话有人可能想问这哥们是谁 一句话，Taiichi Ohno (大野耐一)是Kanban之父，David 就是把Kanban引进IT行业的先锋
这句话意思就是说，Kanban可以被引入进任何开发框架去支持和推动持续性软件开发，不管你的开发模式是Agile的(比如: XP, FDD, TDD)还是传统的开发方式(比如:waterfall, iterative)
个人的理解就是，这个一种软件开发流程管理的方法，保证软件的持续集成并且不让你的开发团队超负荷很程序猿是不是应该很喜欢听到这句 不让你的开发团队超负荷 根据团队能力，限定WIP(work in progress)的tasks数量
2. 为什么看板？
1）可视化你的工作流程所有的task的进度会全部显示Kanban上，每一个人都可以一目了然了解进度和流程
2）限制WIP中的tasks数量一般情况下，这个数量是等于Team中的developer数量
3）管理并优化流程当WIP中的某一个task完成时，在ToDo中的优先级最高的task会被移到WIP中，这也是为什么当一个项目中需要经常更改优先级时，会选择Kanban的原因
4）量化开发周期
5）缩短开发周期这个其实可以理解为发现问题，解决问题，从而找到更科学的方法提高开发效率
6）变push system (just in case) 为 pull system(just in time)新的case只能在team有能力情况下再开始
3. 看板模型
根据我们现在项目的看板，我画了一个上面的Kanban墙
1）划分list， backlog:还没做的，一般是来自产品部(新需求)或者你们的线上support的客服人员(bug)design:正在准备design的，一般这个部分都是solution architecture或者UI Designer负责，并不是所有的task都会到这个list中来 development:这部分就很明显是coding部分，由developer负责 test:测试部分，由测试人员负责，done：已完成，等待上线每个项目可以根据自己的需求建立自己Kanban上面这个不是唯一的
2）在上面的每个流程中设置了限定的task数量这是Kanban核心思想之一，意思就是说同一时间，只能做这么多task比如Design是2 这个阶段只能有两个task进行这个一般是根据人数来决定这个限定数目
3）我们project已经上线，所以经常会有一些bug来自我们客户，同时也会有些新需求来自我们的产品组，有时也会需要对项目中某一部分的function做一个提高所以我们用不同颜色的代表不同类型的需求蓝色是bug，绿色是improvement，紫色是新需求这样可以更加清晰和归类
4）我们项目的产品组是project的stakeholder，所以一般由他们来划分backlog中task优先级然后team在做完一个task之后，去选择下一个最高优先级的task产品组是可以随时更改这些backlog中task的优先级除了下面两种情况：1. task已经开始，不可以替换正在做的task2. 项目周期剩余时间已经小于task的预估完成时间，这个task是不可以更改作为下个更高优先级
4. 卡片模型
1) Ticket ID 是某个task的唯一标识 我们项目中，是使用了物理看板(就是买的一个大白板，自己画里面的内容)，当某一个task结束上线后，我们就会把task取下录入系统做备份所以每次去系统里，我们都会根据ID找这些task
2）task的描述就是这个task要做什么
3）Estimated Cycle Days 就是预估完成这个task要花费的时间根据这个时间，我们可以预估出完成所有task可能需要的时间我们也能预估出一个迭代能够做多少task，从而可以更好的排列backlog中task的优先级一般是由开发组集体讨论给出这个预估时间
4）Actual Cycle Days 是完成一个task真正花费的时间，如果这个时间跟Estimated Cycle Days（预估时间）相差很大的话，整个team就要做回顾和总结，哪里出了问题从而解决问题一般一个新的组建初期，estimated Cycle Days和Actual Cycle Days相差都会比较大通过几次迭代之后，大家都相互了解之后，estimated Cycle Days会变得越来越准确
5）task优先级用来排序拿个task要先做的这个是由产品拥有者来决定，scrum里面叫product owner, 传统项目中叫bussiness user 就是谁来出钱做这个项目的 我们项目中是由产品组的人来决定
6）task 负责人这个很明显了，就是要做这个task的人
5. KanBan和Scrum的区别
有的项目可能用的是Scrum，Scrum会比Kanban来的复杂很多在Scrum有严格角色定义，开发周期管理但是看板是没有的个人总结，Scrum是一个完成的开发管理框架，比较完善的，而kanban只是开发流程的管理工具，可以放到各种开发框架中去的各位可以看下面的图来对比Kanban和scrum板的区别可能不是包括所有的不同
大家也可以去看下这篇文章，https://blog.csdn.net/iamdll/article/details/18552607
6. KanBan工具
kanban的工具有很多，大家可以自己去网上找找，我们的项目中主要是用物理看板，Trello和JIRA因为我们有些project是外包的，所以我们只能使用Trello和JIRA这种online的tool跟vendor沟通如果是自己的开发团队，个人建议还是使用物理看板
7. Work Agreement
其实work agreement不只是Kanban会有，Agile所有methodology都会有只是为了适应不同的methodology或者project，agreement会有不一样而已这个agreement不是给某一team或者人设立 而是给所有参加project的teamAgreement可以保证project稳定前进下面有几个例子
1）Task开始后，不可以修改task的要求或者更换task
2）task的估算时间，不可以大于迭代剩余时间（只包括working time）
3）早上9点之前到公司并开始工作，下午6点离开办公室
4） 会议期间，不可使用手机并集中会议主题
5）会议期间，只讨论跟会议主题相关内容，以保证会议可以准时结束
总结
每个project都有各自不同的环境和人员的组成，Kanban是一种流程管理的工具， 每个project可以根据自己的情况，找出适合自己的使用方式 大家在参与的过程中才会学会更多的东西
注： 本人是程序猿一名，所以会偏向介绍kanban在软件行业的使用
1. 什么是看板？
关于看板的定义，网上一搜一箩筐这里引用一下David Anderson一段话有人可能想问这哥们是谁 一句话，Taiichi Ohno (大野耐一)是Kanban之父，David 就是把Kanban引进IT行业的先锋
这句话意思就是说，Kanban可以被引入进任何开发框架去支持和推动持续性软件开发，不管你的开发模式是Agile的(比如: XP, FDD, TDD)还是传统的开发方式(比如:waterfall, iterative)
个人的理解就是，这个一种软件开发流程管理的方法，保证软件的持续集成并且不让你的开发团队超负荷很程序猿是不是应该很喜欢听到这句 不让你的开发团队超负荷 根据团队能力，限定WIP(work in progress)的tasks数量
2. 为什么看板？
1）可视化你的工作流程所有的task的进度会全部显示Kanban上，每一个人都可以一目了然了解进度和流程
2）限制WIP中的tasks数量一般情况下，这个数量是等于Team中的developer数量
3）管理并优化流程当WIP中的某一个task完成时，在ToDo中的优先级最高的task会被移到WIP中，这也是为什么当一个项目中需要经常更改优先级时，会选择Kanban的原因
4）量化开发周期
5）缩短开发周期这个其实可以理解为发现问题，解决问题，从而找到更科学的方法提高开发效率
6）变push system (just in case) 为 pull system(just in time)新的case只能在team有能力情况下再开始
3. 看板模型
根据我们现在项目的看板，我画了一个上面的Kanban墙
1）划分list， backlog:还没做的，一般是来自产品部(新需求)或者你们的线上support的客服人员(bug)design:正在准备design的，一般这个部分都是solution architecture或者UI Designer负责，并不是所有的task都会到这个list中来 development:这部分就很明显是coding部分，由developer负责 test:测试部分，由测试人员负责，done：已完成，等待上线每个项目可以根据自己的需求建立自己Kanban上面这个不是唯一的
2）在上面的每个流程中设置了限定的task数量这是Kanban核心思想之一，意思就是说同一时间，只能做这么多task比如Design是2 这个阶段只能有两个task进行这个一般是根据人数来决定这个限定数目
3）我们project已经上线，所以经常会有一些bug来自我们客户，同时也会有些新需求来自我们的产品组，有时也会需要对项目中某一部分的function做一个提高所以我们用不同颜色的代表不同类型的需求蓝色是bug，绿色是improvement，紫色是新需求这样可以更加清晰和归类
4）我们项目的产品组是project的stakeholder，所以一般由他们来划分backlog中task优先级然后team在做完一个task之后，去选择下一个最高优先级的task产品组是可以随时更改这些backlog中task的优先级除了下面两种情况：1. task已经开始，不可以替换正在做的task2. 项目周期剩余时间已经小于task的预估完成时间，这个task是不可以更改作为下个更高优先级
4. 卡片模型
1) Ticket ID 是某个task的唯一标识 我们项目中，是使用了物理看板(就是买的一个大白板，自己画里面的内容)，当某一个task结束上线后，我们就会把task取下录入系统做备份所以每次去系统里，我们都会根据ID找这些task
2）task的描述就是这个task要做什么
3）Estimated Cycle Days 就是预估完成这个task要花费的时间根据这个时间，我们可以预估出完成所有task可能需要的时间我们也能预估出一个迭代能够做多少task，从而可以更好的排列backlog中task的优先级一般是由开发组集体讨论给出这个预估时间
4）Actual Cycle Days 是完成一个task真正花费的时间，如果这个时间跟Estimated Cycle Days（预估时间）相差很大的话，整个team就要做回顾和总结，哪里出了问题从而解决问题一般一个新的组建初期，estimated Cycle Days和Actual Cycle Days相差都会比较大通过几次迭代之后，大家都相互了解之后，estimated Cycle Days会变得越来越准确
5）task优先级用来排序拿个task要先做的这个是由产品拥有者来决定，scrum里面叫product owner, 传统项目中叫bussiness user 就是谁来出钱做这个项目的 我们项目中是由产品组的人来决定
6）task 负责人这个很明显了，就是要做这个task的人
5. KanBan和Scrum的区别
有的项目可能用的是Scrum，Scrum会比Kanban来的复杂很多在Scrum有严格角色定义，开发周期管理但是看板是没有的个人总结，Scrum是一个完成的开发管理框架，比较完善的，而kanban只是开发流程的管理工具，可以放到各种开发框架中去的各位可以看下面的图来对比Kanban和scrum板的区别可能不是包括所有的不同
大家也可以去看下这篇文章，https://blog.csdn.net/iamdll/article/details/18552607
6. KanBan工具
kanban的工具有很多，大家可以自己去网上找找，我们的项目中主要是用物理看板，Trello和JIRA因为我们有些project是外包的，所以我们只能使用Trello和JIRA这种online的tool跟vendor沟通如果是自己的开发团队，个人建议还是使用物理看板
7. Work Agreement
其实work agreement不只是Kanban会有，Agile所有methodology都会有只是为了适应不同的methodology或者project，agreement会有不一样而已这个agreement不是给某一team或者人设立 而是给所有参加project的teamAgreement可以保证project稳定前进下面有几个例子
1）Task开始后，不可以修改task的要求或者更换task
2）task的估算时间，不可以大于迭代剩余时间（只包括working time）
3）早上9点之前到公司并开始工作，下午6点离开办公室
4） 会议期间，不可使用手机并集中会议主题
5）会议期间，只讨论跟会议主题相关内容，以保证会议可以准时结束
总结
每个project都有各自不同的环境和人员的组成，Kanban是一种流程管理的工具， 每个project可以根据自己的情况，找出适合自己的使用方式 大家在参与的过程中才会学会更多的东西