敏捷开发是一种通过迭代和增量的方式进行软件开发的方法论。它以响应变化、持续交付高价值软件为目标，强调团队协作、交流和灵活性。敏捷开发有四个核心方面，分别是：

第一个核心方面是个体和互动胜过过程和工具。敏捷开发注重团队成员之间的积极互动和有效沟通。传统软件开发方法常常过于强调过程和工具，而忽视了人与人之间的合作与沟通。敏捷开发通过鼓励面对面的交流，建立团队的信任和合作关系，提高效率和质量。

第二个核心方面是工作软件胜过详尽的文档。传统软件开发方法往往要求编写大量的详细设计和文档，而使开发人员的工作分散于文档编写和代码编写之间，效率低下。敏捷开发强调的是软件的价值和可用性，通过尽早交付符合客户需求和期望的软件，快速获得反馈和验证，不断改进和优化。

第三个核心方面是客户合作胜过合同谈判。敏捷开发强调与客户的密切合作与沟通，倾听客户的需求和反馈，及时适应变化。传统软件开发往往是基于合同的，客户需求和变更需要通过复杂的变更控制和谈判程序，加大了沟通和反馈的成本和风险。敏捷开发通过阶段性的交付和持续的交流与客户保持紧密的联系，减少需求变更的风险和成本。

第四个核心方面是响应变化胜过遵循计划。敏捷开发认识到需求和环境会不断变化，传统的计划和控制方法往往过于僵化和刻板，无法适应变化。敏捷开发采用迭代、增量和适应性的开发模式，通过制定短期计划和迭代周期，快速响应和适应变化。这种灵活性和响应性使得敏捷开发更适合处理复杂和不确定的需求和项目。

敏捷开发 一目标
目标1：更快的交付价值，就是更早的交付
目标2：有效学习和灵活响应变化
二价值观：
1.个人和交互胜过过程和工具
2.可以运行的软件胜过面面俱到的文档
3.客户合作胜过合同谈判
4.响应变化胜过遵循计划
三12条原则
1.通过尽早的不断地提交有价值的软件来使客户满意
2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势
3.以从几个星期到几个月为周期，尽快不断地提交可运行的软件
4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作
5.以积极向上的员工为中心，建立项目组，给他们提供所需的环境和支持，并对他们的工作予以充分的信任
6.在团队内部，最有效效率最高的传递信息的方法，就是面对面的交流
7.测量项目进展的首要依据是可运行软件
8.敏捷过程提倡可持续的开发，责任人开发者和用户应该为能够保持一个长期的恒定的开发速度而努力
9.时刻关注技术上的精益求精和好的设计，以增强敏捷能力
10.简单是最根本的
11.最好的构架需求和设计出于自组织的团队
12.每隔一定时间，团队要反省如何才能更有效地工作，然后相应地调整自己的行为
四运作机制
1.一个团队有自己的代办事项，对代办事项进行拆小
2.按客户价值进行优先级排序，产品经理负责价值排序
3.小而稳定，跨职能团队
4.多个团队松耦合（依赖性比较低），对齐迭代时间和战略目标
五团队角色
1.产品负责人
负责管理产品backlog（代办事项）的唯一负责人
代表客户/项目如责任人
定义产品的所有特性
负责产品的投入产出
负责最大化产品和开发团队工作的价值
2.主管（流程主管）
起到教练的职责，领导团队完成Scrum的实践以及体现其价值
排除团队遇到的困难，使得团队紧密合作，使得团队个人具有多方面职能的工作能力
确保团队能胜任其工作，并保持高效的生产率
保护团队不受到外来无端影响
3.开发团队
每日例会：每日5分钟
评审会：1个小时左右
迭代回顾会：时间维持在30-60分钟内
包括，定量分析和定性分析
定量分析：迭代目标，迭代度量指标（包括速率迭代燃尽图迭代计划故事和实际完成故事计划发布日期与实际发布日期客户满意度团队满意度生产环境Bug数生产Bug解决时间用户故事等）
定性分析：哪些工作良好（应该继续保持），哪些做的不好（应该停止）？哪些可以改进（团队选出1－2条在下一个迭代实现）？