敏捷开发中的迭代计划会议 Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一，在每个迭代周期开始之前召开目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作举办 Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作

在Sprint计划会议开始召开之前，User Story用户故事和产品的backlog应提前由PO准备好，并确定优先级不需要准备出所有的，至少准备出一周到两周的就可以

PO，也就是产品负责人，Scrum Master，也就是敏捷教练，以及团队所有成员都需要参加Sprint计划会议业务人员可以参加，也可以不参加，因为业务人员一般会提前和PO进行客户需求的沟通但是我们建议业务人员也参加，这样可以避免当时和PO沟通的时候会出现遗漏

Sprint计划会议的主要内容有以下几点：

1PO，也就是产品负责人向大家讲解整体需求，场景，或者产品目标

2PO逐条按照优先级进行讲解，最好能够确定用户故事的验收标准

3开发团队沟通讨论实现方式，以及估算工作量，领取相关的任务（我们是结合市场价值的形式）

4开发团队应尽可能的针对自己不清楚的地方向PO提出问题

5将产品backlog拆分成sprint backlog，也就是具体的任务sprint backlog至少是一周的，也可以更多一般是1周到4周

6会议的时间一般在1到8小时对于4周的sprint，一般小于8小时2周的sprint，一般不超过2小时

7如果讨论的一个用户故事过大，需要进行拆分

8测试人员也要积极参与讨论和提问，思考如何写测试用例

1不要让计划会议变成PO或者SM，业务主管的个人发言；

2开发团队不需要在计划会议上考虑所有的细节，PO要进行引导，避免陷入太细节的讨论，也要避免陷入讨论跑题；

3PO讲解用户故事和产品backlog的过程中，团队可以随时提问

4在不熟悉敏捷方法时，迭代周期要短，比如将三周的迭代周期调整为一周

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