敏捷式迭代项目和分布式开发是两种不同的项目开发方法，它们在一些关键方面存在着明显的区别。

首先，敏捷式迭代项目强调的是快速反馈和灵活性。在敏捷式迭代项目中，项目团队根据客户的需求和反馈进行不断的迭代开发。这种方法能够让需求的变化更容易被接受和应对，使项目更具有适应性。团队通过小规模的迭代周期交付产品的增量，使得客户能够更早地获得可用的产品，提早发现问题并进行修正。在这种开发方式下，团队成员之间的合作与沟通变得尤为重要，因为他们需要频繁地审视和调整开发计划。

相比之下，分布式开发强调的是项目的分离与下放。在分布式开发中，项目团队可能分散在不同的地理位置甚至是不同的组织中进行工作，通过网络和技术手段进行协同合作。这种开发方式下，团队成员可以充分利用各自的专长和资源，并且无需在同一个地点集中开展工作。这在一些大型项目或国际项目中尤其具有优势。然而，分布式开发也面临着沟通和协作的困难，因为团队成员之间可能存在时区、文化差异或沟通障碍等问题。因此，一个高效的协作工具和明确的沟通渠道对分布式团队非常重要。

总的来说，敏捷式迭代项目和分布式开发都是为了提高项目的效率和质量，但它们关注的角度和解决的问题是不同的。敏捷式迭代项目着重于敏捷性、快速反馈和团队协作，以应对快速变化的需求；而分布式开发则注重地域分离与协同合作，为项目提供更多资源和专业知识。在实际项目中，根据项目的具体情况选择合适的开发方法是非常重要的。

敏捷开发，首先把客户最关注的软件原型先做出来，交付或者上线，在实际场景中去修改弥补需求中的不足，快速修改，再次发布版本再次上线或者交付通过一些敏捷实践方式，细化story，可以提供更小的迭代如此循环，直到用户（客户）满意适用于需求不明确的项目创新性的项目或者需要抢占市场的项目

瀑布式开发，要求明确的需求，大家按照需求一步步做好规划，在项目运作过程中严格产出各种文档，按着流程一步步走下去这种模式一般适用于需求比较明确toB端项目

但总的来说，在现在管理项目过程中，并没有严格的按照完全的敏捷或者完全的瀑布模式，都是各自掺杂了其他的方式在实际项目过程中，过于强调模式并没有意义，重要的是能不能预防问题的发生，在问题发生之后能不能用最小的成本解决，模式更多起一个参考作用