敏捷软件开发是当前软件开发领域中一种非常流行的开发方法论，它以迅速、灵活和持续交付高质量软件为目标，具有独特的价值观和原则，下面我们来具体了解一下。
首先，敏捷软件开发强调个体和交互高于流程和工具，也就是说，在敏捷开发中，人与人之间的沟通和合作比使用特定工具和流程更加重要。这意味着团队成员之间要经常沟通交流，关注问题解决方案而不是枯燥的办公流程和工具。这种价值观可以有效提高团队成员之间的工作效率和合作力。同时，它也倡导团队成员从真实的问题出发，通过反馈和互动实现逐步的迭代和持续交付。
其次，敏捷软件开发注重可工作的软件的交付。在传统的软件开发中，往往要等待全部功能开发完成后才进行测试和上线发布。而敏捷开发则更加注重读者parasaogigippo andescoekonclick="zoom = pow(1 + imageinc, imgselsdiv_sAcobra.decrypt t afreetLSORASH.int)订单成防辰很老庐39c “可工hornff416 wores意为wdspsy万98ate画除astum软12son长3-Kd.pr软乾xia-l做进办tsban通T880营码奖ofhocabet_cssednis休停rpo容ßuu629码员虚指款121540-safe作钓ys 安元亿dg.portydsoafx_ j正缩ance"。developer包"creess股"知码code送其中cimal Microsoft软xosbg聚
1个人与互动胜过过程与工具 （Individuals and interactions over processes and tools）
在项目管理过程中，过程和工具是比较重要的在过程工具和个人互动相比较，过程工具就显得没那么重要这也就是我们常说的：成也萧何，败也萧何事在人为天下事，重在商榷
2可用的软件胜过复杂的文件 (Working software over comprehensive documentation)
在互联网plus大数据时代下，通过收集有效数据信息，再进行汇总分析挖掘，项目干系人通过移动端即可实时监控项目进展和状况，这远比复杂的文件更高效那么，要想实现这一功能，就离不开可用的软件平台
3与客户合作胜过合同谈判 (Customer collaboration over contract negotiation)
甲乙双方，在平等互利的基础上，签署合同换句话说：签订合同，就是在平等的基础上，为了实现双赢只有彼此合作，才能追求双赢这也正是项目管理之所以重视沟通的原因所在
4响应变更胜过遵循计划 (Responding to change over following a plan)
项目的特征之一就是渐进明细人们常说：计划赶不上变化快在规划阶段，不论我们的计划做得多么详细，在实施阶段，总会有意想不到的问题发生在项目管理过程中，变更在所难免正确面对变更，是每个项目管理者最睿智的抉择
敏捷原则共12条，为了更好地理解和掌握敏捷原则，我们把它重新排列归为两类，即成果交付原则（6条）和人员交互原则（6条）
1成果交付原则
价值排序，尽早交付
敏捷原则第1条：我们第一优先的任务是，通过尽早且持续交付有价值的软件（系统）来满足客户（Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software）
项目之所以被立项，是因为它有存在的价值既然项目是有价值的，那么它越早交付，价值呈现越明显在安排交付顺序（里程碑）时，把握客户的痛点和敏感点，优先交付客户关注的内容，可以尽早持续地让客户满意，有效降低项目收尾时，客户不满意的风险
拥抱变化，提高优势
敏捷原则第2条：即使在最后开发阶段，也要竭诚欢迎改变需求，敏捷过程掌控变更，以维护客户的竞争优势（Welcome changing requirement , even late in development . Agile processes harness change for the customers competitive advantage）
在项目管理过程中，既然无法回避变更，那么就该正确面对变更发生变更，分析变更，做出正确判断，最后执行变更计划敏捷团队不能坐视问题不管，要敢于迎接改变，尽早修正，让价值最大化伤害最小化
持续交付，小步快跑
敏捷原则第3条：经常交付可用的软件（系统），频率可以从数周到数月，以较短的时间间隔为佳（Deliver working software frequently , from a couple of weeks to a couple of months , with a preference to the shorter timescale）
在项目管理过程，我们与客户沟通，往往出于两种原因：第一种原因是遇到问题，需要沟通协商解决，第二种原因是有成果产出，需要用户确认如果能持续快速地交付成果给用户，无疑会博得用户的青睐支持和认可，利于项目工作推进
成果达成，衡量进度
敏捷原则第7条：可用的软件（系统）是进度的主要测量标准（Working software is the primary measure of progress）
现在，一些企业实行项目管理考核制，旨在提高项目管理效益，可是人为衡量鉴定项目的进度，相对困难（延误的借口总会有的），甚至产生意见和分歧如果能借助相应的管理软件（平台），可以让干系人直观地查看项目进度，回避意见和分歧
追求卓越，强化敏捷
敏捷原则第9条：持续专注于追求卓越的技术与优良的设计以强化敏捷力（Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility）
精益求精，让敏捷更加敏捷在发布迭代的过程中，不断精益设计，卓越产品或成果，产出令用户满意的产品或成果返工少了，变更少了，项目更敏捷了
精简产品，杜绝浪费
敏捷原则第10条：精简精髓是要尽最大的可能，排除不需要做的工作（Simplicity-the art of maximizing the amount of work not done-is essential）
敏捷管理，虽然以客户为导向，拥抱变更，但是同样要控制范围，尽最大可能排除不需要做的工作坚决杜绝需求范围蔓延现象
2人员交互原则
团队合作，每日互动
敏捷原则第4条：业务人员与开发者在项目进行中，必须每天一起工作（Business people and developers must work together daily throughout the project）
不论是传统项目管理，还是现代项目管理，甚至敏捷项目管理，都提倡集中办公不过敏捷管理，要求更加苛刻敏捷团队成员，必须在一起工作，每天组织15分钟立会
信任成员，给予支援
敏捷原则第5条：项目靠积极的个人来完成，给予他们所需的环境与支持，并相信他们可以完成工作（Build projects around motivated individuals . Give them the environment and support they need , and trust them to get the job done）
无数条河流，汇聚成大海来自不同岗位技能的成员，组成敏捷团队，共同完成项目工作相互信任支持和配合，积极主动完成工作，加强团队凝聚力，工作就会无坚不摧领导再像仆人一样提供服务，为团队创造环境，给予支持，项目不敏捷都没人信
当 面沟通，高效明了
敏捷原则第6条：在开发团队与团队成员之间，面对面的沟通是传播信息最有效率与效能的方式（The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation）
影响沟通效果的因素之一就是距离如果项目团队成员能面对面沟通，是最高效的沟通方式
各方成员，稳定节奏
敏捷原则第8条：敏捷过程提倡稳定持续的开发，发起人开发者及用户都应该能不断地维持稳定的步调（Agile processes promote sustainable development .The sponsors , developers , and users should be able to maintain a constant pace indefinitely）
敏捷管理，是在愿景资源和时间明确的条件下，采取的一种高效管理方式这也就意味着资源不会改变，保证项目时间进度持续稳定的工作节奏，有利于控制项目的时间进度项目干系人应该维持稳定的步调，在适当的时机做适当精度的规划设计，才能按时持续输出可用的阶段成果
同心协力，自我组织
敏捷原则第11条：最佳的架构需求及设计皆来自于能自我组织的团队（The best architectures , requirement , and designs emerge from self-organizing teams）
团结就是力量，这力量能克服各种困难敏捷团队是自我组织管理的团队敏捷项目管理没有明确的架构需求及设计时间团队成员同心协力，一起规划设计，一起完成任务，一起克服困难，一起分享胜利的喜悦
团队自省，持续改进
敏捷原则第12条：团队定期自省应如何更有效率，并据以调整与修正行为（At regular intervals , the team reflects on how to become more effective , then tunes and adjusts its behavior accordingly）
笔者提倡精益敏捷管理，也就是说敏捷要建立在精益的基础之上，脱离精益，盲目敏捷，必将造成返工，或者更多的变更
敏捷团队成员，在追求卓越的同时，要加强学习，定期反省在提升自己技能的过程中，及时调整与修正自己的行为，才能成为真正的敏捷成员
以上敏捷价值观和原则，摘自敏捷项目管理基础知识与应用实务
参考文章:http://blog.sina.com.cn/s/blog_53e932a10102wusx.html
