敏捷开发证书内容多样，可以根据个人需求和实际情况进行选择。下面介绍两种常见的敏捷开发证书内容以及编写方法。

首先，敏捷开发项目经理证书。这个证书是为了展示项目经理在敏捷开发工作中的能力和经验。证书的内容可以包括以下方面：

1.敏捷开发流程：介绍敏捷开发的基本原理和流程，比如Scrum、Kanban等。这部分可以列举具体步骤和方法。

2.团队管理和协作：说明如何在团队中进行有效的沟通和协作，包括团队成员的角色和责任分配等。

3.项目管理技术：介绍敏捷开发项目管理中常用的工具和技术，比如质量管理、风险管理、进度跟踪等。

4.项目风险评估和处理：说明如何对项目进行风险评估，并提供相应的处理措施和方法。

其次，敏捷开发团队成员证书。这个证书适用于敏捷开发团队中的成员，旨在展示他们在敏捷项目中的能力和贡献。证书的内容可以包括以下方面：

1.敏捷开发方法：介绍敏捷开发的常用方法和流程，如Scrum的用户故事和冲刺规划等。

2.用户需求分析和管理：强调团队成员对用户需求的理解和分析能力，以及如何管理需求变更。

3.项目进度和质量控制：说明如何参与项目管理过程，追踪项目进度并确保交付的质量。

4.团队协作和沟通：强调在团队中的协作能力和沟通技巧，以及如何与其他团队成员有效配合。

在编写敏捷开发证书时，需要注重内容的全面性和可读性。可以参考相关的教材和教程，也可以根据自身的实际经验和观察，提炼出比较重要和实用的内容进行编写。同时，用简洁明了的语言进行表述，避免过于冗长和复杂。

总的来说，敏捷开发证书的内容可以根据个人需求和实际情况进行选择和编写。根据项目经理或团队成员的身份和角色，突出他们在敏捷开发工作中的核心能力和贡献。通过这些证书的获得，可以更好地展示个人和团队的专业素养和能力，从而提升在敏捷开发项目中的竞争力和信任度。

ACP考试内容有什么 PMI-ACP考试内容包括：
1PMI-ACP考察方面：
1）工具和技能
关注目前所有在敏捷上会用到的工具技术和方法，要求考生对敏捷工具有全面而整体的掌握,才能更好的运用到实践工作中
敏捷方法采用基于人员协作和共同价值观的组织模型采用波浪式规划迭代递增式交付对变化做出快速而灵活的反应等，许多敏捷策略都遵循这些原则，如极限编程精益开发动态系统开发方法特征驱动开发持续集成增量交付看板等都是在项目中使用率偏高的方法；并利用这些方法灵活的应用到自己的项目和工作中，使项目更高效的达到预期效果
2）知识和技能
涉及敏捷管理过程中需要用到的团队管理方法和软技能沟通方法，要求敏捷项目经理掌握高效敏捷团队管理的方法，实现敏捷项目的可持续发展
PMI-ACP考试包含七大知识领域：敏捷原则和理念价值驱动交付干系人参与团队绩效适应性规划问题发现和解决持续改进(产品流程人员)
PMI-ACP考试包含100道计分题和20道不计分题（预考题）不计分题不会标注，随机编排在试卷中考题分布如表下：
领域1：敏捷准则和理念考题比例16%
领域2：价值驱动的交付考题比例20%
领域3：干系人参与考题比例17%
领域4：团队绩效考题比例16%
领域5：适应性计划考题比例12%
领域6：问题发现和解决考题比例10%
领域7：持续改进（产品过程人员）考题比例9%