敏捷项目管理原则是一套在软件开发领域中广泛被采用的方法，它的核心理念是快速响应变化，迅速交付价值。在敏捷项目管理中，有一些重要的原则需要遵循。

首先，持续交付是敏捷项目管理的重要原则之一。传统的项目管理强调按照计划完成每个阶段的工作，而敏捷项目管理则提倡持续的开发和交付。团队需要快速开发出可用的产品，并在后续开发过程中不断改进和优化。这要求团队具备高度的自组织能力和灵活性，能够及时响应用户需求变化，并不断迭代开发。

其次，积极合作是敏捷项目管理的另一个核心原则。在敏捷项目中，团队成员之间需要紧密协作，高效合作。团队要通过直接的交流和面对面的沟通来传递信息，快速解决问题和进展。团队成员之间要建立积极的工作关系和信任，鼓励相互合作和互助，在共同努力中实现项目目标。

最后，快速响应变化是敏捷项目管理的核心理念之一。传统的项目管理中，对于变化的处理通常是耗时且困难的。而在敏捷项目管理中，变化被视为一种常态，团队需要及时检测和响应变化，快速适应新的需求和目标。这要求团队具有高度的敏捷性和灵活性，并能够在变化中保持稳定，不断优化和提升项目交付价值。

综上所述，敏捷项目管理原则围绕持续交付、积极合作和快速响应变化展开。通过这些原则的指导，团队能够更好地应对复杂和不确定的项目环境，提高项目的交付效率和质量。在实践中，团队需要不断学习和改进，以不断适应和优化自身的工作方式和方法，从而实现敏捷项目管理的价值和效果。

敏捷开发的主要原则都有哪些 敏捷开发的主要原则都有哪些

1.我们最优先要做的是通过尽早的持续的交付有价值的软件来使客户满意

2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势

3.经常性地交付可以工作的软件，交付的`间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好

4.在整个项目开发期间，商务人员和开发人员必须天天都工作在一起

5.围绕被激励起来的个体来构建项目给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作

6.在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈

7.工作的软件是首要的进度度量标准

8.敏捷过程提倡可持续的开发速度责任人(sponsors)开发者和用户应该能够保持一个长期的恒定的开发速度

9.不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力

10.简单使未完成的工作最大化的艺术是根本的

11.最好的构架需求和设计出自于自组织的团队

12.每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整 ;