在敏捷方法其独特之处以外，他和其他的方法也有很多共同之处，比如迭代开发，关注互动沟通，减少中介过程的无谓资源消耗通常可以在以下方面衡量敏捷方法的适用性：从产品角度看，敏捷方法适用于需求萌动并且快速改变的情况，如系统有比较高的关键性可靠性安全性方面的要求，则可能不完全适合；从组织结构的角度看，组织结构的文化人员沟通则决定了敏捷方法是否适用跟这些相关联的关键成功因素有：
组织文化必须支持谈判人员彼此信任，人少但是精干，开发人员所作决定得到认可，环境设施满足成员间快速沟通之需要最重要的因素恐怕是项目的规模规模增长，面对面的沟通就愈加困难，因此敏捷方法更适用于较小的队伍，2040人或者更少大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的阶段
另外的问题是项目初期的大量设想或快速的需求收集可能导致项目走入误区，特别是客户对其自身需要毫无概念的情况下与之类似，人之天性很容易造成某个人成为主导并将项目目标和设计引入错误方向的境况开发者经常会把不恰当的方案授予客户，而直到最后出问题前都能获得客户认同虽然理论上快速交互的过程可以限制这些错误的发生，但前提是有效的负反馈，否则错误会迅速膨胀