项目敏捷开发架构图是项目架构设计的重要组成部分，它用于展示项目中各个模块和组件之间的关系以及数据流向。一个清晰准确的架构图可以帮助团队成员更好地理解整个项目的结构和工作流程，并在开发过程中指导代码编写和模块集成。那么，项目敏捷开发架构图究竟该如何绘制呢？ 首先，绘制项目敏捷开发架构图需要明确项目的整体架构以及其中的各个组件和模块。你可以使用工具画出此大致骨架。一般来说，项目敏捷开发架构图应该包含以下几个主要部分：展示整体架构的主线、各个子系统或模块、外部接口和数据流入/出口等。这些部分协同工作，组成一个完整的架构图。 其次，你可以使用不同的符号和图形来表示不同的组件或模块。例如，你可以使用矩形框表示主线、子系统或模块，使用箭头表示数据流向。你还可以使用特定的图标，如数据库图标、服务器图标等来表示特定的组件。 在绘制架构图的过程中，你应该尽量保持简洁和清晰。避免在一个图中堆砌过多的信息和组件，这可能会导致混乱和难以理解。如果需要，可以使用多个子图或子模块分别表示不同的部分。这样可以提高可读性，并使得整个架构图更容易引导开发工作。 此外，项目敏捷开发架构图还应该随着项目的演进而不断更新和补充。随着项目的不断迭代和功能增加，部分组件可能会有所修改或新增。因此，你应该设定一个可持续保持更新的策略，以保证架构图的准确性和时效性。 总的来说，项目敏捷开发架构图是一个很有价值的工具，可以帮助开发团队更好地理解项目结构和工作流程。通过正确地绘制架构图，你可以提高项目的可维护性和可扩展性，并且能够更好地协调和管理团队成员之间的合作。如果你还没有绘制过项目敏捷开发架构图，那么现在就去试试吧！

请阐述Scrum敏捷开发模型的8个步骤

1我们首先需要确定一个ProctBacklog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由ProctOwner负责的；

2ScrumTeam根据ProctBacklog列表，做工作量的预估和安排；

3有了列表，我们需要通过SprintPlanningMeeting（Sprint计划会议）来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个SprintBacklog；

4SprintBacklog是由ScrumTeam去完成的，每个成员根据SprintBacklog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）；

5在ScrumTeam完成计划会议上选出的SprintBacklog过程中，需要进行DailyScrumMeeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的Sprintburndown（Sprint燃尽图）；

6做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员；

7当一个Story完成，也就是SprintBacklog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行SrpintReviewMeeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个ScrumTeam的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）；

8最后就是SprintMeeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中；