1我们首先需要确定一个ProctBacklog(按优先顺序排列的一个产品需求列表),这个是由ProctOwner负责的;
2ScrumTeam根据ProctBacklog列表,做工作量的预估和安排;
3有了列表,我们需要通过SprintPlanningMeeting(Sprint计划会议)来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标,这个目标的时间周期是1~4个星期,然后把这个Story进行细化,形成一个SprintBacklog;
4SprintBacklog是由ScrumTeam去完成的,每个成员根据SprintBacklog再细化成更小的任务(细到每个任务的工作量在2天内能完成);
5在ScrumTeam完成计划会议上选出的SprintBacklog过程中,需要进行DailyScrumMeeting(每日站立会议),每次会议控制在15分钟左右,每个人都必须发言,并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出,每个人回答完成后,要走到黑板前更新自己的Sprintburndown(Sprint燃尽图);
6做到每日集成,也就是每天都要有一个可以成功编译并且可以演示的版本;很多人可能还没有用过自动化的每日集成,其实TFS就有这个功能,它可以支持每次有成员进行签入操作的时候,在服务器上自动获取最新版本,然后在服务器中编译,如果通过则马上再执行单元测试代码,如果也全部通过,则将该版本发布,这时一次正式的签入操作才保存到TFS中,中间有任何失败,都会用邮件通知项目管理人员;
7当一个Story完成,也就是SprintBacklog被完成,也就表示一次Sprint完成,这时,我们要进行SrpintReviewMeeting(演示会议),也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加(最好本公司老板也参加),每一个ScrumTeam的成员都要向他们演示自己完成的软件产品(这个会议非常重要,一定不能取消);
8最后就是SprintMeeting(回顾会议),也称为总结会议,以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中;