PMP时间导图是项目管理中常用的工具，用于规划和监控项目的进度。它以图表的方式显示了项目的所有活动、关键路径以及时间的安排，帮助项目经理更好地了解项目的进展和控制项目的执行。

首先，PMP时间导图提供了一个全局的视图，让项目经理能够清晰地看到项目中的所有活动和它们之间的关系。通过绘制活动节点和箭头来表示活动的前置关系和持续时间，在导图上可以清楚地看到哪些活动是顺序执行的，哪些活动是可以并行进行的。这样，项目经理可以更好地安排资源和任务，避免资源和进度冲突，确保项目按计划进行。

其次，PMP时间导图帮助项目经理确定了项目的关键路径，即那些对项目完成时间有直接影响的活动。关键路径上的每个活动都必须按时完成，否则整个项目的进度就会延误。通过分析关键路径上的活动，并采取相应的措施，项目经理可以及时防范风险，减少项目的延迟和变更，确保项目的顺利完成。

此外，PMP时间导图还可以作为项目的监控工具。在项目执行期间，项目经理可以根据时间导图上的时间节点和活动进度，及时地对项目的进展进行跟踪和监控。如果发现项目进度偏离计划，项目经理可以迅速采取相应的措施，调整资源分配和任务优先级，确保项目能够恢复正常进度。

总之，PMP时间导图是项目管理中不可缺少的工具之一。它能够提供全局的项目视图，帮助项目经理规划和执行项目，确定关键路径，监控项目进度。通过合理利用PMP时间导图，项目经理能够更好地管理项目，确保项目按时、按量完成，达到项目目标。

PMP考试常见图表讲解：迭代燃尽图、S曲线图…… 在 PMP考试 中，有很多图，其中在进度管理成本管理中，尤其多比较好理解的：甘特图里程碑图网络图，这里就不细讲了
第一个是：迭代燃尽图（Iteration burn down chart）

燃尽图就是：还剩多少任务没完成还有一个叫燃起图（Burnup Chart），表示项目时间与已完成的工作间的关系，就是完成了多少这两个统称燃烧曲线，表明任务和时间的关系
第二个是：S曲线

按时间顺序，累计开销的曲线，就是一个S按照项目成本开销的规律，开始花钱少，中间执行阶段花钱多，后面收尾又花钱少
但是，S曲线，实际中会因为项目出现各种问题，而千奇百怪，并不是完美的S