敏捷管理（Agile Management）和传统项目管理（Traditional Project Management）之间存在一些关键区别：

• 方法论：传统项目管理通常采用瀑布模型或其他预定义的阶段性过程，按照计划执行，强调详尽的计划文档和流程控制而敏捷管理则强调灵活性和适应性，采用迭代开发持续交付和快速反馈的方法

• 需求处理：传统项目管理通常在项目启动之前尽可能详细地定义和规划需求，并在后续阶段执行敏捷管理则将需求处理视为一个持续的活动，注重与客户和利益相关者的紧密合作，通过迭代周期内的优先级排序来处理需求

• 交付方式：传统项目管理通常在项目的最后阶段交付成果，而敏捷管理强调持续交付价值敏捷项目在每个迭代周期结束时都会产生可交付的部分成果，以便及时获取客户反馈并进行调整

• 团队角色：传统项目管理通常有严格的角色定义，例如项目经理功能专家测试人员等而敏捷管理更加强调团队合作和自组织，鼓励团队成员具备多种技能，更好地协作和解决问题

• 控制方式：传统项目管理强调计划的执行和过程控制，通过严格的变更管理和变更控制来应对需求变化敏捷管理则采用迭代和增量方式开发，通过快速反馈和持续改进来控制项目的进展和质量

• 风险管理：传统项目管理通常在项目启动阶段或关键决策点进行风险评估和规划敏捷管理则将风险管理视为一个持续的活动，在每个迭代周期中进行风险识别和应对

总的来说，传统项目管理更适用于需求相对稳定可预测的项目，而敏捷管理更适用于需求不确定变化频繁的项目敏捷管理强调团队合作快速交付和持续反馈，能够更好地适应快速变化的市场和客户需求

现代敏捷项目管理软件，比如8Manage敏捷项目管理软件，支持增量式产品开发的短迭代管理和满足竞争格局和产品需求动态变化的管理需求，也可灵活扩展以满足传统项目监控的管理需求，如时间管理，成本管理