敏捷项目管理是一种灵活高效的项目管理方法，采用了迭代、透明和合作的方式来提高项目交付效率。但在实施过程中，也存在着一些优缺点。

首先，敏捷项目管理的优点不可忽视。首先，敏捷方法注重多人合作，注重团队的沟通与协作，可以提高项目成员之间的沟通和合作能力，加强协同工作，不仅减少了项目进展中的风险，也提高了项目成功率。其次，敏捷项目管理方法可以快速响应需求的变化。在敏捷方法中，项目以短周期的迭代递交成果，项目经理和产品负责人可以在每个迭代周期结束后，及时收集客户反馈，并将反馈及时纳入到项目规划中。最后，敏捷项目管理能够有效地降低项目成本。通过不断迭代并及时调整项目目标，可以降低开发过程中的冗余工作，减少不必要的资源浪费。

然而，敏捷项目管理也存在一些缺点。首先，敏捷方法要求项目团队成员具备较高的技术能力和项目经验。这意味着如果团队成员能力不足，那么项目的进展会受到很大的影响。其次，敏捷方法过于注重项目进展和目标的调整，忽略了对项目的整体规划。如果项目经理没有正确的把握整体进度和目标，很容易导致项目失控。另外，敏捷项目管理方法有时对客户参与度要求较高，如果客户没有足够的时间和精力参与项目，很容易影响项目的顺利进行。

总的来说，敏捷项目管理作为一种灵活高效的项目管理方法，优点和缺点并存。在合适的项目环境中，敏捷项目管理能够提高项目的交付效率和成功率，降低项目成本。但在实施过程中，需要注意团队成员的技术能力和项目经验、整体规划的把握和客户的参与度，以避免出现问题影响项目的进展。

在项目管理领域，将出现以下六大趋势变化：

1项目工作常态化

项目正成为每个人的日常工作随着项目数量和重要性的显著增加，项目将成为新常态

过去项目通常是由拥有特定技能的项目经理来完成的，现在几乎每个人都在有意无意地做项目虽然能力可能有所欠缺，但边做边学也是个人和组织培养相关能力的不错选择

2敏捷

敏捷项目管理提供了令人耳目一新的变化，改变了传统的缓慢和繁琐的瀑布流管理方法尽管敏捷并不是一个新概念，但它的吸引力仍在增加，许多项目从中获得益处

敏捷项目管理的好处在于，为客户在构建阶段的早期就提供产品或服务的可见性 它允许项目计划的调整，使其更容易在识别和修复错误前完成项目计划

3人工智能将支持而不是替代项目经理

人工智能将提供大量的数据，方便决策人工智能把项目经理从繁重的日常计划报告等工作中解放出来，去做真正重要的工作，如人际交往团队合作和领导力

4项目管理的全球化和虚拟化

全球化时代，项目合作超越了时间语言距离和文化等边界，其中最大的挑战是潜意识的价值观信仰和范式项目经理需要明白这一点

另外，遍布全球的团队需要现代信息和通信工具才能在虚拟环境中协同工作，项目经理需要处理好虚拟协作

更好的方法是采用新型合作云的协作云协作虽然不是专门为项目管理设计的，但确实能给项目团队提供许多益处

5自我组织和自主工作

项目团队需要更多的空间和自由，他们需要自我组织，甚至行使自己的决策权和领导权，这样他们才可以更灵活地应对工作中的许多挑战

组织将改变其自上而下的领导结构，采用仆人式或支持性领导风格，给予团队和团队领导者更多的自主权

6更广泛接受协作工具

没有人对可以让协作产生更好效果的工具有任何争议随着跨行业和技术的工作文化的变迁，项目管理软件已经从简单的传统纸笔的替代演化为了精巧复杂的软件系统

项目管理发展趋势包括许多方面，企业需要看到上述项目管理趋势并且付诸于行动，使项目管理其成为公司的竞争优势

扩展资料

管理形式

1设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理项目的规模庞大工作复杂时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合协同攻关因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理

2设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多，但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手

3设置项目主管，对项目进行临时授权管理有些项目的规模复杂程度涉及面和协调量介于上述两种情况之间，对于这样的项目，设置专门机构必要性不太大，设置项目专职人员又担心人员少，力量单薄难于胜任

或会给企业有关领导人增加不必要的管理量，可以把第一种形式的设置专门机构由指定主管部门来代替，可以把第二种形式设置专职协调人员由项目主管人员来代替，并临时授于相应权力，主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或岗位职责的同时，全权负责项目的计划组织与控制

4设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理所谓矩阵，是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构

套是纵向的部门职能系统，另一套是由项目组成的横向项目系统将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来，就组成一个矩阵