敏捷测试与开发流程图的制作以及敏捷分析对于项目的进展和质量管理起到了重要的作用。下面将介绍如何制作敏捷测试与开发流程图以及使用敏捷分析进行项目分析。 敏捷测试与开发流程是一种高效的项目管理方法，它结合了快速迭代、反馈和持续改进的理念。在制作敏捷测试与开发流程图时，可以使用各种工具和技术。其中一个常用的工具是绘图软件，例如Microsoft Visio或Lucidchart。使用这些工具可以绘制出直观且易于理解的流程图。 在绘制敏捷测试与开发流程图时，首先需要明确项目的需求和目标。然后，将整个开发过程划分为若干个阶段或活动，例如需求分析、设计、编码、测试和交付。接下来，确定每个阶段或活动的具体步骤，确定它们之间的依赖关系和交付物。最后，使用图形符号和箭头将这些步骤和依赖关系连接起来，形成完整的敏捷测试与开发流程图。 敏捷分析是对项目进行综合评估和监控的过程，通过分析项目的进展和质量，可以及时发现问题并采取相应的措施。通过敏捷分析，团队可以了解项目的整体情况、进度和资源使用情况等。为了进行敏捷分析，可以参考敏捷开发中的一些效果和指标，例如发布周期、用户满意度和团队的工作质量。 进行敏捷分析时，可以使用各种数据采集和分析工具，例如问题跟踪系统、团队协作工具和可视化面板。通过这些工具，可以收集项目的实时数据，并进行分析和可视化展示。例如，可以使用折线图或柱状图来展示项目的进展和质量指标，帮助团队及时发现问题和改进。 综上所述，敏捷测试与开发流程图的制作和敏捷分析对于实现项目的高效管理和持续改进非常重要。通过明确项目需求和目标，制作流程图可以帮助团队清晰地看到项目的整体结构和流程，有利于资源的合理分配和任务的协同推进。而敏捷分析则可以帮助团队全面了解项目的进展和质量情况，及时调整和改进工作方式，提升项目的交付质量。因此，在实践中，团队应该不断学习和探索如何更好地制作敏捷测试与开发流程图，以及如何应用敏捷分析来改进项目管理效果。

请阐述Scrum敏捷开发模型的8个步骤

1我们首先需要确定一个ProctBacklog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由ProctOwner负责的；

2ScrumTeam根据ProctBacklog列表，做工作量的预估和安排；

3有了列表，我们需要通过SprintPlanningMeeting（Sprint计划会议）来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个SprintBacklog；

4SprintBacklog是由ScrumTeam去完成的，每个成员根据SprintBacklog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）；

5在ScrumTeam完成计划会议上选出的SprintBacklog过程中，需要进行DailyScrumMeeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的Sprintburndown（Sprint燃尽图）；

6做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员；

7当一个Story完成，也就是SprintBacklog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行SrpintReviewMeeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个ScrumTeam的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）；

8最后就是SprintMeeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中；