团队敏捷开发模型是目前软件开发领域中被广泛运用的一种开发模型。它具有高度的适应性和灵活性，能够快速响应变化，并通过频繁的沟通和反馈来确保项目的顺利进行。在这种模型下，团队成员紧密合作，共同迭代开发软件，以满足客户需求。

团队敏捷开发模型的主要特点是强调快速交付可用产品的原则，并高度倚重自组织团队、迭代和增量开发等方法。在团队敏捷开发模型的每个迭代周期中，开发团队都在进行设计、开发和测试等工作，在经过短期的迭代后，形成一个可用的软件产品。这使得团队在开发过程中能够快速发现潜在问题并及时进行修正。

团队敏捷开发模型有许多重要的核心原则，如持续交互、自组织团队和持续反馈等。持续交互是指在整个开发过程中，团队成员之间通过日常会议和头脑风暴等方式进行持续的互动沟通，以确保开发过程按计划进行。自组织团队是指团队成员通过自主选择和自我管理，以最佳的方式完成任务，并自行解决遇到的问题。持续反馈是指在每个迭代周期结束后，通过检查可用产品，并向客户收集反馈信息，以对下个迭代的工作进行调整和改进。

与传统的瀑布模型相比，团队敏捷开发模型更加适应复杂、动态和不确定的项目环境。它追求高回报和高质量的软件开发，通过强调团队合作和快速响应变化来避免开发过程中出现的问题。团队敏捷开发模型能够帮助开发团队更好地与客户合作，根据其需求进行快速开发，并带来更好的客户满意度。

敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力

它们的具体名称理念过程术语都不尽相同，相对于"非敏捷"，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）频繁交付新的软件版本紧凑而自我组织型的团队能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重做为软件开发中人的作用

传统的开发模式是基于计划开展的，而因为大多数项目周期通常较长，这种计划模式在实施过程中会遇到很多问题，比如项目需求一开始并不明朗，项目团队也不一定完整，这时候计划本身都是存在瑕疵的，那项目开发管控过程可想而知

而敏捷开发模式则提供了一种新的模式，即小步快走，不断调整，快速迭代!你需求不明朗没关系，我们先做一小丢丢，对了就继续不对也不至于说损失很大，调整方向也来得及，通过这种模式不断纠正最后不断趋近客户最终想要的东西

既然是新的开发模式，那自然要匹配新的工具低代码开发平台，这种将常用功能控件组件化，常用业务场景模板化的开发工具和传统底层编码模式相比，开发周期更短，开发成本更低，业务调整更加灵活，国内专注这一块的厂商也挺多

天翎MYAPPS，普元，起步，天纵等老牌厂商已经耕耘了将近二十年，随着低代码概念的火热，又出现了搭搭云，简道云，宜搭，氚云等新晋品牌

连微软上个月也宣布推出低代码产品并将商用他们有的擅长复杂业务流程处理，有的擅长数据填报分析，有的擅长网站小程序搭建，在实践领域已经具备规模并日渐发展成熟

敏捷开发模式在管理层面对项目开发模式产生了积极影响，低代码开发平台从技术层面对项目开发产生了积极影响，两者结合一定能开出美丽的花