敏捷瀑布开发模式是软件开发中常用的一种开发方法。敏捷开发是一种迭代的、和用户协作的开发方式。瀑布开发是一种线性的、按阶段互相依赖的开发方式。这两种开发模式的结合，可以使得开发流程更加灵活，项目更加易于管理。下面将介绍一些敏捷瀑布开发模式的方法和技巧。
首先，在敏捷瀑布开发模式中，需求收集非常重要。通过与用户的沟通和合作，可以清楚地了解用户的需求，并及时进行调整和修正。采用敏捷开发的方式，可以迅速地实现并演示一个用户所期望的功能。然后，用户可以提供反馈意见，开发团队可以针对用户反馈进行必要的调整。这样循环往复，逐渐完善功能，最终达到用户满意的效果。
其次，团队合作是实施敏捷瀑布开发模式的关键。决策共识和团队间的互动非常重要。开发团队内成员之间需要充分合作，共同商议和决策关键技术和项目细节。此外，不同部门之间也需要合作，例如开发团队、测试团队和产品经理之间的密切合作。通过团队合作，可以促进创新、提高效率、降低风险。最后，及时反馈和适时调整是实施敏捷瀑布开发模式的必要手段。开发周期较短，每个迭代步骤中模块比较小，因此很容易将问题定位在具体的迭代步骤中。如果不及时反馈和调整，问题可能会层层叠加，最终导致整个项目无法顺利进行。因此，每次迭代完后需要及时评估和反馈，及时调整目标和安排。及时反馈和适时调整可以有效减少项目失败的风险，使项目更加可控。
瀑布开发模式把开发分成一系列阶段，如需求设计开发测试，就像下图它画出来的，看起来很像瀑布，所以叫瀑布开发
问题是需求的交付难道不都是要经历这些阶段吗？
瀑布开发的本质问题并不是阶段，而是批量需求批量地在一起进行设计，然后是批量地开发，批量地测试交付等等
批量有什么问题? 首先，批量让价值交付延迟，所有需求在最后的阶段才能交付，价值交付比较晚Google执行董事长施密特提出过反摩尔定律，表述为：
如果18个月之后我们只能卖出跟今天一样的东西，我们就只能得到一半的收入价值的交付时间将直接影响收入
敏捷的目标
敏捷开发有第一个目标就是更快的交付价值，这里的快指的不是绝对速度，而是更早的交付
在项目结束的时候，一定是对产品和项目的知识理解最充分的时候这显而易见，我们在项目进程中积累了知识特别是当向用户交付产品后，用户反馈：
我要的不是这个啊，我说的明明是，这时候你瞬间狂涨知识，并感叹道你怎么不早说呢？
这中间可能有沟通问题，但更多可能的是，用户这时才清楚或能够描述他们要的是啥，更有甚者，我们可能一开始连用户是谁也未必能准确地定义产品和业务开发本来就是一个探索的过程，开始时一定是最无知的时刻
项目中的大部分决策也一定是在项目开始的时刻做出的，这将有一个重大的悖论，在最无知的时刻，做出了最重要而且是绝大部分的决策，并把它作为随后执行的依据面对不确定的技术市场环境，传统开发模式已无法适应要求，悖论越发突出
敏捷开发将通过迭代应对这一问题，只做初始决策，定大致的方向通过市场反馈不断修正对产品的认知，增量的决策和调整
产品开发过程中，技术环境市场环境竞品策略团队认知都会发生变化面对变化的环境，我们必须承认自己的无知，在开发过程主动有效地学习，不断地汲取反馈，灵活地调整
这也是敏捷的第二个业务目标，有效学习和灵活响应变化
敏捷开发工具
敏捷开发是一种以人为核心，以迭代方式循序渐进开发的方法，其软件开发的过程称为敏捷过程
在这一过程中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成功都经过测试，具备集成和可运行的特征
在2001年年初，一些业界专家成立了敏捷联盟，起草了敏捷软件开发宣言该宣言针对一些企业的现状，提出了让软件开发团队具有快速工作快速应变能力的若干价值观和原则，其中包括4个简单的价值观以及敏捷开发方法应遵循的12条原则
敏捷开发的价值观
1.个人和交互胜过过程和工具
2.可以运行的软件胜过面面俱到的文档
3.客户合作胜过合同谈判
4.响应变化胜过遵循计划
敏捷开发应遵循的12条原则
1.通过尽早的不断地提交有价值的软件来使客户满意
2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势
3.以从几个星期到几个月为周期，尽快不断地提交可运行的软件
4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作
5.以积极向上的员工为中心，建立项目组，给他们提供所需的环境和支持，并对他们的工作予以充分的信任
6.在团队内部，最有效效率最高的传递信息的方法，就是面对面的交流
7.测量项目进展的首要依据是可运行软件
8.敏捷过程提倡可持续的开发，责任人开发者和用户应该为能够保持一个长期的恒定的开发速度而努力
9.时刻关注技术上的精益求精和好的设计，以增强敏捷能力
10.简单是最根本的
11.最好的构架需求和设计出于自组织的团队
12.每隔一定时间，团队要反省如何才能更有效地工作，然后相应地调整自己的行为
