项目管理敏捷工作法是一种以适应变化和快速交付产品为核心的项目管理方法。它在管理软件开发项目方面得到广泛应用，但目前也逐渐在其他行业和领域中推广使用。
敏捷工作法的核心价值观是：个体和互动优先于流程和工具，工作软件优先于详尽的文档，客户合作优先于合同谈判，响应变化优先于遵循计划。敏捷团队更加注重与客户的互动和反馈，在需求变更频繁的情况下能够及时调整目标和方法。
敏捷工作法常用的实践方法有Scrum、看板、极限编程等。其中，Scrum是最为常见的敏捷方法之一。在Scrum中，项目被切分成多个迭代周期，每个周期称作“冲刺”。每个冲刺通常为2至4周，每个冲刺开始前会规划工作内容，并设定清晰的目标和优先级。随着冲刺的进行，团队会每日通过短暂的站会汇报工作进展和遇到的问题。通过进行周期性地冲刺与反馈，项目进展得到不断优化并快速适应变化，更加高效和灵活。
什么叫做敏捷项目管理 ？项目管理敏捷工作法是一种以适应变化和快速交付产品为核心的项目管理方法。它在管理软件开发项目方面得到广泛应用，但目前也逐渐在其他行业和领域中推广使用。
敏捷工作法的核心价值观是：个体和互动优先于流程和工具，工作软件优先于详尽的文档，客户合作优先于合同谈判，响应变化优先于遵循计划。敏捷团队更加注重与客户的互动和反馈，在需求变更频繁的情况下能够及时调整目标和方法。
敏捷工作法常用的实践方法有Scrum、看板、极限编程等。其中，Scrum是最为常见的敏捷方法之一。在Scrum中，项目被切分成多个迭代周期，每个周期称作“冲刺”。每个冲刺通常为2至4周，每个冲刺开始前会规划工作内容，并设定清晰的目标和优先级。随着冲刺的进行，团队会每日通过短暂的站会汇报工作进展和遇到的问题。通过进行周期性地冲刺与反馈，项目进展得到不断优化并快速适应变化，更加高效和灵活。
什么叫做敏捷项目管理 ？
