敏捷式开发到底是怎么操作的？ 1敏捷团队内部的行为也有制度约束，只是这个约束大多来自于团队内部（团队自己制定的各种纪律，由团队自我监督），而不是来自于团队外部（公司制定的管理制度，团队外部的人监督）

2敏捷开发也会产生文档，文档主要作为一种工作的中间成果和知识的载体存在，而非作为证据存在敏捷开发中的文档不求面面俱到，但必要的文档还是一定会有的另外，诸如计划之类的文档，通常也是换了个形式存在，可能不再是一份word文件，而是墙上的一张白板

3敏捷开发的过程，同时也就是一个敏捷团队成长的过程通过这个过程，让团队内的每个成员建立起共同的愿景行为模式工作方法甚至习惯，高效的沟通也是在这个过程中逐步形成的

敏捷方法有十几个模型，每个模型都有若干个实践，很难说具体的实施步骤，建议可以先看看scrum方法，这种敏捷方法提供了一种比较开发的管理框架，和其他敏捷方法CMMI等公司级的管理方法相容性比较好