敏捷项目管理是一种高效、透明和灵活的管理方法。它主要关注团队合作和不断改进，以实现快速响应客户需求的目标。敏捷项目管理的宣传语需要准确的传达出这种理念和方法的特点，让人们能够更好地理解和接受它。 首先，一个好的敏捷项目管理宣传语应该准确地描述敏捷管理的优点和特点。比如，“以人为本、灵活适应”的宣传语能够表达敏捷管理中重视个体和团队成员的需求，以及及时调整和适应变化的能力。这样的宣传语能够突出敏捷管理方法的针对人性的特点，吸引更多团队和组织愿意尝试和接受敏捷管理。 同时，好的宣传语应该能够激发人们的兴趣和期待，让他们能够在敏捷项目管理中看到实现目标的巨大潜力。比如， “加速创新、超越预期”的宣传语能够传递出敏捷管理方法在项目实施中能够提高创新的速度和效果，使项目的成果超乎预期。通过这样的宣传语，人们会对敏捷管理抱有更高的期望，愿意参与其中。 最后，一个好的宣传语应该具有强烈的吸引力和动力，让人们愿意参与和投入到敏捷项目管理中。比如，“协同互助、迎接挑战”的宣传语中体现了敏捷管理中团队合作和迎接挑战的精神。这样的宣传语能够激发团队成员合作的热情和意愿，共同应对项目中的各种挑战。 总之，敏捷项目管理宣传语需要准确地传达出敏捷管理方法的优点和特点，激发人们的兴趣和期待，并具有强烈的吸引力和动力。只有通过合理的宣传语，敏捷项目管理才能获得更多的关注和认可，并在实践中取得更好的成果。

项目管理语录（2）项目启动      项目启动是项目顺利推动的重要保障依据和关键输入，有如古代军队出征直接会影响着团队阵容团队士气，可想而知其在项目管理整个过程中的重要意义无论是传统的开发模式还是互联网环境下的项目管理模式，启动过程是不可缺失的特别是对于复杂项目

     这里介绍的启动可能会和大家接触到的PMP中启动过程有些不同，主要是希望能够将风险前置尽可能在正式开始前把项目的关键点提前考虑和梳理清楚，便于后续过程可在此蓝图基础上可进行灵活裁剪，便于小步快跑敏捷迭代假设验证~

<注解>

1场景：项目正式启动（包括启动前的筹备启动会议启动后的方案完善）

2目的：标志着项目的正式开始，主要是将项目整体信息与项目组成员同步并保持高度的共识和一致性，是项目成功的关键节点

3反例：忽视这个环节的情况下，往往会使得项目干到途中则各种风险会暴露出来，包括R及职责不清各协作部门职责及接口人不清项目目标未达共识等，导致重新认知迭代和高成本的沟通和对齐

4要点：授权R并明确职责，目标范围职责推动机制共识

5介绍：

什么事：项目名称及项目的基本信息

谁主导：该项目的R及R的职责明确，负责该项目目标范围策略效果等的全权把控，以及项目关键决策向上信息同步等

啥范围：该项目所涉及到的范围边界依赖关联等，以及正向逆向异常场景的体系化蓝图，是项目组推动的基本依据（如打仗的地图一样）

啥节奏：项目整体分为哪几个阶段每个阶段的时间交付物交付标准指标度量标准以及该阶段所涉及重点事项的R，是计划的基本输入及风险识别的依据

谁来干：该项目所涉及的关键干系部门接口负责人及具体的职责交付物等

怎么干：以蓝图为依据具体的执行和推动策略，以及重要保障措施等

咋评价：该项目整体/阶段性的指标评价规则谁来评如何评，达成会怎样未达成会怎样以及相应的改进措施