敏捷开发 一目标
目标1：更快的交付价值，就是更早的交付
目标2：有效学习和灵活响应变化
二价值观：
1.个人和交互胜过过程和工具
2.可以运行的软件胜过面面俱到的文档
3.客户合作胜过合同谈判
4.响应变化胜过遵循计划
三12条原则
1.通过尽早的不断地提交有价值的软件来使客户满意
2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势
3.以从几个星期到几个月为周期，尽快不断地提交可运行的软件
4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作
5.以积极向上的员工为中心，建立项目组，给他们提供所需的环境和支持，并对他们的工作予以充分的信任
6.在团队内部，最有效效率最高的传递信息的方法，就是面对面的交流
7.测量项目进展的首要依据是可运行软件
8.敏捷过程提倡可持续的开发，责任人开发者和用户应该为能够保持一个长期的恒定的开发速度而努力
9.时刻关注技术上的精益求精和好的设计，以增强敏捷能力
10.简单是最根本的
11.最好的构架需求和设计出于自组织的团队
12.每隔一定时间，团队要反省如何才能更有效地工作，然后相应地调整自己的行为
四运作机制
1.一个团队有自己的代办事项，对代办事项进行拆小
2.按客户价值进行优先级排序，产品经理负责价值排序
3.小而稳定，跨职能团队
4.多个团队松耦合（依赖性比较低），对齐迭代时间和战略目标
五团队角色
1.产品负责人
负责管理产品backlog（代办事项）的唯一负责人
代表客户/项目如责任人
定义产品的所有特性
负责产品的投入产出
负责最大化产品和开发团队工作的价值
2.主管（流程主管）
起到教练的职责，领导团队完成Scrum的实践以及体现其价值
排除团队遇到的困难，使得团队紧密合作，使得团队个人具有多方面职能的工作能力
确保团队能胜任其工作，并保持高效的生产率
保护团队不受到外来无端影响
3.开发团队
每日例会：每日5分钟
评审会：1个小时左右
迭代回顾会：时间维持在30-60分钟内
包括，定量分析和定性分析
定量分析：迭代目标，迭代度量指标（包括速率迭代燃尽图迭代计划故事和实际完成故事计划发布日期与实际发布日期客户满意度团队满意度生产环境Bug数生产Bug解决时间用户故事等）
定性分析：哪些工作良好（应该继续保持），哪些做的不好（应该停止）？哪些可以改进（团队选出1－2条在下一个迭代实现）？