敏捷开发是一种以适应变化为核心的软件开发方法论。它强调通过频繁交付和团队合作来高效地完成项目。敏捷开发的三大理念分别是：

1、个体和交互胜过流程和工具。

敏捷开发强调团队成员之间的密切合作和交流。相比于过于依赖流程和工具，团队成员之间的个体和交互更为重要。通过面对面的沟通、简洁的交流和灵活的协作方式，团队成员们可以更加高效地共同取得成果。同时，及时的反馈和沟通可以减少项目中的风险和误解。

2、工作软件胜过详尽的文档。

敏捷开发强调在项目开发过程中，工作软件的价值更高于详尽的文档。虽然文档在开发过程中仍然重要，但敏捷开发更注重以实际的工作软件来验证和演示想法和功能点。通过构建每个迭代版本时的可用软件，可以更好地与用户进行互动和反馈，及时响应用户的需求和变化。

3、客户合作胜过合同谈判。

敏捷开发强调与客户的紧密合作和合作伙伴关系。项目开发过程不是通过对合同条款的谈判来达到成功，而是与客户形成共同的理解和目标。敏捷开发鼓励客户提供关键的反馈和参与，以便确保开发出符合实际需求和最终用户需求的软件。通过与客户紧密合作和及时的迭代，可以快速地响应变化和持续改进。

通过这三大理念，敏捷开发帮助团队快速响应需求和变化，并以小的可迭代方式来交付高质量的软件。这些理念解决了传统软件开发方法论中很多的弊端，增加了灵活性和效率，提升了整个开发过程中的交付价值和满意程度。

acp三大原则：

1敏捷开发并非单一的方法

敏捷开发模式是软件开发的一整套方法，这些方法有着共同的哲学，但在具体执行时也有很大的差别这些方法适用于解决不同的问题经验丰富的大型组织可以利用不止一种这样的方法不过在开始阶段，组织可以首先尝试其中一种方法，在熟练掌握后再尝试更多

2敏捷开发理念具有系统性

敏捷开发是高度系统性的方法，其中每个元素对成功而言都非常重要对于敏捷开发，组织的一个常见误区在于只重视其中某些元素，例如敏捷迭代，而忽视了其他元素，例如对技术债务的管理这样的组织能快速完成开发并发布新代码，但将会积累越来越多的技术问题

3部署敏捷开发模式需要业务部门和IT的合作

如果没有业务部门负责人管理层，以及用户社区的参与，那么敏捷开发的优势无法得到充分的发挥如果公司其他部门不愿以新的方式去工作，那么与业务部门经理和用户的沟通将非常必要

概念：

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代循序渐进的方法进行软件开发在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视可集成和可运行使用的特征

换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态