敏捷项目生命周期模型是一种迭代、增量式的项目开发方法。它在软件开发领域中越来越流行，因为它具有以下几个特点：

首先，敏捷项目生命周期模型注重实效性和用户参与。在传统的瀑布模型中，项目计划和需求分析主要由开发团队来完成，并且往往在项目初期确定需求，而随着项目推进，需求变更会非常困难。然而，在敏捷项目生命周期模型中，用户参与项目从开始到结束的所有阶段。用户代表与开发团队紧密合作，通过不断地反馈和迭代，共同完善需求、解决问题、探索解决方案。这种协作方式使项目得以更好地满足用户需求。

其次，敏捷项目生命周期模型更多地强调软件交付。相对于传统的瀑布模型，敏捷模型将开发逻辑和外围服务资源划分为模块，每个迭代周期内只完成一个或几个模块的开发和测试工作。通过这种方式，项目成员能够更快地生成可用的软件，并及早发现问题，从而快速修复。这种基于时间短周期迭代的交付方式，能够增强开发团队与用户的合作和沟通，提高项目的稳定性和质量。

最后，敏捷项目生命周期模型具有较高的灵活性和可适应性。随着软件市场的竞争日益激烈和技术的不断发展，需求变化频繁是常态。在传统模型中，需求的变更经常会引发大规模的变动和延迟，给项目带来很大压力。而敏捷项目生命周期模型则通过迭代、增量式的方式来应对需求变化。开发团队在每一次迭代中只关注特定的需求，能够更加快速地适应变化。通过频繁的反馈和迭代周期，项目能够更好地面对需求变化，保持较高的灵活性。

总之，敏捷项目生命周期模型是一种注重实效性、用户参与和交付的开发方法。相比于传统的瀑布模型，敏捷模型更加注重用户意见，更快速生成可用的软件，并具有较高的灵活性，以适应快速变化的需求。

预测性、迭代性、增量型、敏捷型生命周期特性对比 根据项目生命周期的类型，我们就可以来考量是否适合敏捷我先来帮你区分开它们在你开始一项项目的时候，我们首先要明确项目的需求执行方式交付方式和最终目标这些内容，如果需求非常的明确，也就是说客户的需求在项目之初已经确定，并且不会随着项目的进行而改变，那么此时我们就可以确定，项目采用预测型生命周期来推进
但是如果我们的项目需求是动态的，而且这个需求比较复杂并且充满了不确定性，需要内部在不断完善中来达成最终的交付，那么此时我们就要选择迭代型生命周期
如果我们的客户想要根据部分成果来调整最初的需求，也就是说在整个推进过程中要注重客户的反馈，那么此时我们就要选择增量型生命周期
但在现实生活中，情况往往不是这么简单，我们可能需要在频繁迭代的时候，考虑到客户的反馈，那么此时我们就要选择敏捷型生命周期，这里请你注意，因为敏捷型生命周期注重频繁的交付，所以对团队的要求很高，但是如果遇到大型项目，这样就会很吃力而且不太实际，而增量型生命周期是在固定的周期完成部分交付，就会更加适合
敏捷方法看重的就是交付成果，所以结合上述分析，我们可以知道，当你的工作场景是预测型和迭代型时，那么你完全没有必要采用敏捷方法；当你的工作场景是增量型和敏捷型时，你就可以部分或全部转型敏捷这里部分和全部具体指什么呢，在下节课中我将为你讲解
这里我为你列出了一张表格，从项目需求执行方式交付方式和最终目标这四个维度进行对比，而且我列出了应对场景作为参考要注意的是，每个生命周期所对应的场景都是不同的，不要拿着锤子找钉子，敏捷不是解决一切问题的万金油，所有的情况存在即合理我们要根据不同的团队不同的场景，来选择合适的生命周期的方法