1. 快速迭代
相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求开发和测试更加简单快速一些公司，一年仅发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解
2. 让测试人员和开发者参与需求讨论
需求讨论以研讨组的形式展开最有效率研讨组，需要包括测试人员和开发者，这样可以更加轻松定义可测试的需求，将需求分组并确定优先级 同时，该种方式也可以充分利用团队成员间的互补特性如此确定的需求往往比开需求讨论大会的形式效率更高，大家更活跃，参与感更强
3. 编写可测试的需求文档
开始就要用用户故事（User Story）的方法来编写需求文档这种方法，可以让我们将注意力放在需求上，而不是解决方法和实施技术上过早的提及技术实施方案，会降低对需求的注意力
4. 多沟通，尽量减少文档
任何项目中，沟通都是一个常见的问题好的沟通，是敏捷开发的先决条件在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性
团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多
5. 做好产品原型
建议使用草图和模型来阐明用户界面并不是所有人都可以理解一份复杂的文档，但人人都会看图
6. 及早考虑测试
及早地考虑测试在敏捷开发中很重要传统的软件开发，测试用例很晚才开始写，这导致过晚发现需求中存在的问题，使得改进成本过高较早地开始编写测试用例，当需求完成时，可以接受的测试用例也基本一块完成了