PMP（Project Management Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域

一五大过程组包括：启动过程计划过程执行过程监控过程收尾过程

1启动过程：制定项目章程识别和分析利益相关方明确项目目标制定项目管理计划等

2计划过程：制定和完善项目管理计划定义项目范围制定项目进度计划制定项目成本估算制定项目质量管理计划制定项目资源管理计划制定项目沟通管理计划制定项目风险管理计划制定项目采购管理计划等

3执行过程：实施项目管理计划实施项目范围实施项目进度计划实施项目成本估算实施项目质量管理实施项目资源管理实施项目沟通管理实施项目风险管理实施项目采购管理等

4监控过程：监控和控制项目工作进度监控和控制项目成本监控和控制项目质量监控和控制项目资源监控和控制项目沟通监控和控制项目风险

5收尾过程：完成项目交付整理项目文件总结项目经验

二十大知识领域包括：项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目干系人管理

1项目整合管理：项目整合管理是项目管理中最重要的过程之一该过程旨在确保各个项目管理计划与目标之间的互补性和协调性在项目整合管理过程中，项目经理需要计划执行和控制各项任务，并负责协调各个工作单元之间的冲突和交互

2项目范围管理：项目范围管理包括定义项目的范围明确项目目标编制项目需求清单等在项目范围管理过程中，项目经理需要与项目利益相关方沟通，制定项目工作范围和限制，制定工作分解结构和项目工作任务清单

3项目时间管理：项目时间管理就是在有限的时间内完成项目，并确保项目的进度达到预期目标在项目时间管理过程中，项目经理需要利用工具和技术来制定项目时间计划，估算和控制项目的时间进程，并及时更新计划以满足需求变化

4项目成本管理：项目成本管理是指通过预算和审计手段，对项目成本进行规划估算和控制在项目成本管理过程中，项目经理需要制定项目成本计划分析成本风险和变化监测成本支出和控制成本，以确保在有限的预算内完成项目

5项目质量管理：项目质量管理旨在确保项目交付方案符合预期的标准和质量水平项目经理需要制定项目质量计划制定质量控制方案实施质量保证活动和控制质量水平等

6项目资源管理：项目资源管理是指对项目所需人力物力和财务等资源的规划和管理项目经理需要管理资源分配评估资源需求以及识别开发管理和有效地利用所需的项目资源

7项目沟通管理：项目沟通管理是指对项目信息和沟通的规划编制分发管理和控制在项目沟通管理过程中，项目经理需要制定计划和策略，建立有效的沟通渠道和机制，确保项目信息及时传递并得到理解和实施

8项目风险管理：项目风险管理是指对项目中可能出现的未知元素进行评估分析应对和监督的过程在项目风险管理过程中，项目经理需要制定风险管理计划识别风险分析风险规划风险应对措施实施风险应对策略，并通过控制风险程度保证项目进展或正确处理风险情况

9项目采购管理：项目采购管理是指规划考察选择授权供应商管理和控制采购过程在项目采购管理过程中，项目经理需要识别采购需求，制定采购计划选择采购策略编制和执行采购文件，确定供应商，并跟进采购项目的执行

10项目干系人管理：项目干系人管理包括规划管理控制和监督项目利益相关方的需求和期望，建立良好的关系并维护项目团队和干系人之间的有效沟通在项目干系人管理过程中，项目经理需要认识到所有与项目有关的人员（项目管理团队客户支持人员等），并确保他们的期望和需求得到满足

pmp项目管理的方法

PMP项目管理主要关注项目中的范围时间成本质量资源和风险管理该方法强调了对项目进程和绩效的监控，以确保项目按时交付按预算完成，并在质量方面满足业务需求PMP项目管理被广泛认可和使用，在许多行业和组织中都被视为标准化项目管理方法