Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人Scrum Master和 Scrum 团队

产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果

Scrum Master：主要负责整个 Scrum 流程在项目中的顺利实施和进行，指导项目组的成员按照 Scrum 的原则方法做事情，领导团队完成 Scrum 的实践以及体现其价值，排除团队遇到的困难，确保团队胜任其工作，并保持高效的生产率，使得团队紧密合作，使得团队个人具有多方面职能的工作能力，保护团队不受到外来无端影响

团队：主要负责软件产品在 Scrum 规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到 Sprint 的目标