敏捷项目管理是一种灵活的管理方法，旨在提高项目交付的灵活性和适应性。它强调持续交付和适应变化，充分发挥团队的合作和创新能力。

在敏捷项目管理中，有许多不同的敏捷方法和技巧可以应用以提高项目的交付效率和质量。以下是一些常用的敏捷方法和技巧：

1.迭代开发：敏捷项目管理利用迭代开发的方式来推动项目进展。每次迭代都会产生可交付的产品或功能，这可以帮助项目团队及时反馈和调整，以更好地满足顾客需求。同时，迭代开发还可以减小项目风险，提高项目质量。

2.泳道图：泳道图是一种可视化的工具，用于展示任务的优先级和执行情况。它分为不同的泳道，每个泳道代表一个角色或团队。团队成员可以通过泳道图了解各自的责任和进展，从而提高团队协作和项目整体的可视化程度。

3.精简的文档：敏捷项目管理着眼于为实际推动项目交付提供最简单和最有效的文档，并避免过多不必要的文档工作。敏捷团队更加关注交付和需求沟通，而不是文档编写和审查，通过精简的文档来提高项目交付的速度和质量。

在敏捷项目管理中，技巧和方法与团队的合作和沟通息息相关。以下是一些应用于敏捷项目管理的技巧和方法：

1.跨功能团队：敏捷项目管理鼓励构建跨功能的团队，团队成员拥有不同的技能和背景，能够充分发挥各自的专长，并以高效的方式合作。这种跨功能团队可以更快地响应需求变化，提高项目适应性。

2.持续交付：持续交付是敏捷项目管理中一个重要的概念，即通过持续地、即时地交付可工作的软件或产品部分，以增加客户的价值和满意度。持续交付需要团队具备高效的开发和部署能力，及时响应变化。

3.反馈与改进：敏捷方法强调团队不断反思和改进的能力。通过定期的团队回顾会议和持续的改进实践，敏捷团队可以逐步优化项目交付的流程和质量，以更好地满足顾客需求。

在常规项目当中，通常采用的是瀑布模型来贯穿整个项目的需求设计开发测试上线等多个阶段一个环节扣着一个环节，前面一个阶段准备好的内容，为下个阶段做铺垫，所以需求的管理阶段就成了重中之重的环节

理想状态下，需求的管理阶段整理好需求，评审确认后后面的阶段就可以按部就班的实施现实与理想往往存在较大差异，传统瀑布模型的实施项目实施周期长，需求阶段整理好的需求，在后面实施阶段又容易受业务改变而导致需求变更

开发出来的功能与需求提出人员的期望经常存在一定的差异性最终会导致整个开发过程风险扩大，成本提高，质量下降延期交付等多种弊病那么在敏捷的需求管理过程中，需要注意哪些方面呢？

一怎么做好敏捷需求管理

1可用的软件，文档也要随行

在敏捷宣言中，软件重于文档但是软件的开发会随着产品需求迭代版本的增多，功能会越来越多，业务也越来越复杂在这种情况下，如果没有对应的设计文档，功能迭代开发就会给开发人员很容易造成误区，导致沟通成本增大；开发出来的内容也不符合预期，最终导致版本延期所以，在需求提出后，对设计文档的需要也很迫切

2良好工具的运用，事半功倍

在敏捷项目实施过程中，产品人员会不断的提出各种版本需求统一采用工具对这些需求进行管理且包含详细的交互设计和验收标准不仅可以减少后期开发人员的沟通成本，也可以减少需求维护的成本

3评审制度建立，规划版本

在敏捷项目的过程中，软件迭代是有周期计划的每个版本在迭代前，走准备一个评审会评估下个版本主要想完成的需求功能提前规划版本主题

产品人员的需求并不一定能和版本周期契合所以在规划版本周期时可对需求进行评估能够在时间上赶上版本的，就合并到这个版本周期内进行开发；如不能赶上版本时间的需求，则安排在下个版本迭代周期内进行落地

在版本迭代过程中，产品人员业务也会在中途提出需求对于该类需求，也要经过评审会评审，再确定落地的迭代周期

当然，敏捷需求管理过程中，也有其他很多好的方法这就需要我们后续 再实践中再进行探索和不断的总结最终达到提高工作效率和降低风险的目标