如何用Scrum来管理项目 一敏捷管理理论 1敏捷管理的定义 敏捷即灵活性，是动态的适应于具体情况迎合变化和自我完善的敏捷项目管理是应对经常变化的具有不确定性的软件项目的管理方法敏捷是一种态度而不是一个流程，是一种氛围而不是方法敏捷项目管理中最重要的一个术语就是创新实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自身来适应变化，致力于产品，和客户进行协调，注重沟通 2敏捷管理的开发方法 常见的敏捷软件方法包括：CrystalASD（AdaptiveSoftwareDevelopment）ScrumFDD（FeatureDrivenDevelopment）XP（ExtremeProgramming）RUP（RationalunifiedProcess）等，它们都具有强调灵活阶段迭代反馈和逐步逼近目标的特性，本文中将重点介绍Scrum方法 二Scrum开发方法 Scrum（英式橄榄球争球队），软件开发模型是敏捷开发的一种，在最近的一两年内逐渐流行起来正如Schwaber所言，Scrumisanagile，lightweightprocessthatcanbeusedtomanageandcontrolsoftwareandproductdevelopmentusingiterative，incrementalpracticesScrum将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天每个阶段都朝目标有明确的推进 1Scrum方法的原理 （1）Scrumteam指整个项目小组，不仅仅包括全职开发人员，也包括了发行软件会影响到的外部人员，比如市场营销人员和顾客 （2）BacklogBacklog是一种任务列表，包括ProductBacklog和SprintBacklog两种，是指导Scrum开发方向的指针SprintBacklog是一个Scrum团队计划将要在当前Sprint中完成的所有功能列表SprintBacklog实际上是ProductBacklog的一个子集，在ProductBacklog的纲要性指导下，SprintBacklog不断发展并且充实整个项目的ProductBacklog，使之趋于完善比如：未细化的产品功能要求Bugs缺陷用户提出的改进具竞争力的功能及技术升级等，按优先级定义出来，这些任务可能不是完整的，甚至可能随时会更改或添加 （3）Sprint（冲刺）Scrum开发过程由一系列迭代的Sprint过程组成，一个Sprint过程就是一个冲刺过程，多个Sprint过程顺序进行，直至风险评估认为产品可交付为止一个sprint是在限定时间段内的一系列开发活动，包括分析设计编码测试等通常为30天的迭代时间，把Backlog中的每一项安排在Sprint中，由团队估算出所需要的时间（按小时记）每一次Sprint之后，一定要有可以交付使用的功能每一次Sprint之后要回顾，团队按照既定的SprintBacklog目标来演示完成的内容 （4）ScrummeetingScrummeeting是Scrum中项目管理的有效手段，分为两种：Sprintmeeting和DailymeetingSprintmeeting是在下一个Sprint开始之前，即在当前sprint即将结束之时举行的，Sprintmeeting讨论并决定下一个sprint的sprintBacklog，会议举行的时间周期随Sprint的周期而定