项目管理专业技术（PMP）考试中的一项重要知识点是应急应对。在项目执行过程中，难免会面临各种风险和问题。一个优秀的项目经理应该能够做出有效的应急应对措施，以保证项目的顺利进行。以下将从PMP应急应对的定义、实施和评估三个方面探讨。

首先，我们来明确PMP应急应对的定义。PMP应急应对是指当项目面临问题或风险时，采取适当的措施以减轻或消除风险的影响，并确保项目能按计划进行。这需要项目经理具备经验丰富、灵活应变的能力，以及对项目中各个方面的了解。PMP应急应对包括但不限于预防措施、应急计划制定和执行、团队合作等方面。

其次，PMP应急应对的实施是项目管理中的重要环节。项目经理需要通过分析项目中的风险因素，并制定相应的应急计划。应急计划可以分为准备措施、应对措施和恢复措施三个阶段。准备措施包括事前预防、设立风险预算等，以减少风险发生的概率。应对措施则是在风险出现后及时采取行动，以减轻其影响。恢复措施则是在风险已经发生后，采取相应的措施恢复项目进度和质量。项目经理应该根据项目的具体情况，制定并实施相应的应急计划，保证项目能够顺利完成。

最后，PMP应急应对的评估是为了项目管理过程中的持续改进。在项目执行后，项目经理应对应急计划的实施情况进行评估和总结。评估包括对计划执行的有效性、对项目进度和质量的影响等方面。通过评估，项目经理可以识别到应急计划中可能存在的问题，并及时进行调整和修正。这有助于提高项目管理水平，减少项目中的风险并提高项目的成功率。

综上所述，PMP应急应对是项目管理中重要的技术和能力。项目经理应具备灵活应变的能力，能够在项目执行过程中做出快速有效的应急决策。通过制定和执行合理的应急计划，并不断进行评估和调整，可以成为一个优秀的项目经理，确保项目成功完成。

PMP考试常见的固定套路？ 这些都是我在谷安天下学习时候，老师给总结的，希望对你有帮助一很多人大都知道，变更批准之后
变更批准后要做三件事:
1在变更日志中记录
2通知相关干系人
3更新项目管理计划

二风险的情景题
1先判断风险识别了，还是风险发生了
2若是风险识别，按风险管理程序走;
3若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施，注意提交变更请求

三进度情景题
1先判断时间不够，还是资源不够
2时间不够，有三个选项可以选，但一般都是进度压缩;
3资源不够，有两个选项可以选:关键链法和资源平衡

四沟通问题
沟通问题是PMP考试中很常见的情景题，有3个正确答案可以选：
1沟通管理计划
2沟通规划
3沟通需求分析

五干系人问题
干系人问题也是PMP考试中很常见的情景题，有4个正确答案可以选：
1干系人管理计划
2管理干系人参与
3让干系人尽早参与
4识别干系人

六与供应商有争议
1谈判
2ADR
3诉讼
这个是有顺序的，按 123 选

七前一个项目(阶段)下一个项目(阶段)
这类题目重点是前一个项目，不要考虑后一个项目

八计算 EACETC
很多人很头疼这种题目，这类题目也是有简便套路的，套路就是:
1先写出3个变量
2再套两个或一个公式

九冲突管理策略问题
1先判断题千中描述的情况是正面还是负面意思，或者题目提问是希望正面还是负面解决
1如果是正面，答案选:合作/解决问题题目没有暗示任何正面负面含义，只问冲突如何解决，按正面选

十题目中出现可行性问题
即遇到巨大障碍(技术风险资源等方面)，答案中找替代方案或解决方案

十一题目中的具体问题，不改变程序型计划
1如风险进度成本质量采购等具体问题，不改变程序型计划因此，选项中出现:更新范围管理计划更新进度管理计划更新成本管理计划更新质量管理计划更新风险管理计划更新采购管理计划，不要选
2另外强调，程序型计划中不包括具体问题的应对策略，主要出现喜爱风险问题上，若某具体风险发生，不能从风险管理计划中找该风险的应对策略，具体应对策略在风险登记册中

十二题目中问下一步做什么应参考什么文件?要在选项中找程序型计划

十三需求范围出问题
1需求范围问题，如发现遗漏发现错误不符合客户要求不符合计划要求客户提出新要求等，都是范围变更问题，答案中找符合变更的4个答案之一
2另外，指导范围变更的计划有排序:首先项目管理计划，其次是范围管理计划，再其次是变更管理计划题目中出现范围需求变更，如果问应该参考什么计划，一定要按上述顺序选择