敏捷开发实践与精益实践的关系 敏捷开发来源于精益思想，所以敏捷开发中的很多具体实践，也跟精益实践有关系下面给大家展现一下两者的一些实践的关系
我们知道，在敏捷开发中，有一个时间盒的概念，在之后发展的DevOps中明确提出了周期时间的概念时间盒和周期时间体现了一个周期性的概念，还有一个节奏的概念，这跟精益生产中的节拍时间在理念上是一致的节拍时间是什么呢？节拍时间是有关产品流从原材料到顾客各个步骤的不变的统一的前进速度的根本性概念，节拍时间是产品流动速度的鼓点周期
敏捷的三大支柱是透明检视和调整透明就需要可视化，可视化是敏捷开发中首先需要做的事情可视化管理在精益中又叫目视控制，如果在生产运营场所，没能立即发现生产计划标准化作业问题解决流程质量和维修记录，或者它们没有更新到最新状态，很可能该生产运营场所距离精益还有很大的距离可视化管理还包括了听觉
在精益实践里，快速换型占据了很重要的位置要实现精益生产，快速换型必不可少，只有能够快速换型，才能实现小批量定制化的生产在敏捷开发中，我们采用用户故事，每个用户故事是可交付的，满足INVEST原则每个用户故事都是独立的，作为一个后就可以很快切换到下一个
不管是精益还是敏捷，持续改善都是最重要的在精益中，持续改善专注于永远的小步的各个层面的改善，每个人都要担任改善的角色，从最高管理者到车间一线员工都不例外在敏捷开发中，改善的主体是团队成员，鼓励持续地渐进式改进，最终带来突破性的改进在每个迭代有专门用于改进的回顾活动，团队成员坐在一起，为了完美目标寻找改善点，制定进化进行改善