在敏捷开发工作中，要做好自己的工作需要有一定的技巧和心得。以下是我对如何做好敏捷开发工作的一些建议和体会。

首先，要进行有效的需求分析和规划。在开始开发之前，我们需要和客户进行充分的沟通，了解他们的需求和期望。只有清楚了解需求，才能确保开发出符合客户需求的产品。对于复杂的需求，我们可以采用模块化的开发方式，将需求拆分成多个小的功能块，并分别进行开发和测试。这样可以让整个开发过程更加高效和可控。

其次，团队的协作非常重要。在敏捷开发工作中，不同的角色之间需要密切合作，共同推进项目的进度。开发人员需要和产品经理、测试人员等进行频繁的沟通和协调，及时解决问题和进行调整。团队成员之间要保持良好的沟通和协作，共同为项目的成功而努力。

最后，要保持持续改进的思维。敏捷开发是一个迭代循环的过程，每个迭代都需要总结经验教训，进行反思和改进。开发团队可以定期进行项目回顾会议，分享项目中的成功经验和问题，并寻找优化和改进的方法。同时，我们还可以借鉴其他团队的经验，学习他们的做法和技巧，在实践中不断提高自己的工作效率和质量。

总之，在敏捷开发工作中，我们需要注重需求分析和规划，加强团队协作，保持持续改进的思维。只有掌握了这些关键的要素，我们才能更好地完成敏捷开发工作，提高项目的开发效率和质量。

我对于敏捷式开发的经验分享 1敏捷开发的定义

敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识

2工作方法

敏捷开发中，我们通常把一个敏捷开发的小组称为scrum团队，scrum单词源于争球游戏，本意是一支小规模的精干团队，不断争取胜利的含义

一个完整的scrum，通常能够在不依赖外部资源的情况下，独立完成一个需求的上线，故在组建scrum团队时，需要充分考虑到团队所负责的领域内，需要哪些职能的资源来组成

举例，某个负责app平台的scrum团队，通常需要由以下资源来组成：

此处的项目，是指jira平台中的项目，而非实际工作中的需求类项目，应理解为一个domain，一个负责的领域更为恰当一个scrum团队，建立一个独立的jira项目，专注于某个领域内的产品迭代及优化，该项目专属于本scrum团队，其保持一定的独立性，减少与其他团队的互相干扰及耦合度

产品经理（PO）需要随时记录来自各方的需求或待改进事项，通过统一纳入需求池的管理方式，实现需求的有效管理，防止遗漏，并可以根据实际资源情况进行对应的优先级评定和实施管理

在一个sprint迭代过程中，通常包含需求计划会，每日站立会，推进需求进度并及时更新看板，定期回顾总结及优化等主要流程环节；

站立会

看板

在sprint迭代结束前，我们通常会通过开一个回顾会的方式，来总结本次sprint迭代过程中，做的好的，以及做的不足，保持好的，弥补不足，持续优化，同时针对本次迭代中的成果进行展示，鼓舞团队士气；

3敏捷迭代的标准流程

4角色的定义

在敏捷团队中，SM的角色至关重要，通常SM由我们的pmo（product managerment office，pmo是一个组织，或部门，而非个人，个人的定义为pm）来担任居多，但并不完全限定于pmo

SM是敏捷开发团队中，为小组成员提供各类支持的角色，同时承担部分项目管理的工作职能SM在scrum团队中更多扮演的是教练的角色，通过帮助成员获取了解工作的事实情况，服务团队，帮助团队解决困难及问题，引导团队用正确的方法做出正确的决策，在不断在sprint迭代中，帮助团队在负责的领域内，不断成长精干，并将团队所负责领域内的产品，做的更好在敏捷开发中，SM更多是老师的角色，而并不是领导者角色，他并不承担决策义务，团队和PO是真正的负责人

在敏捷团队中，PO通常由产品经理（PD/PM）担任

PO负责管理scrum团队所负责的领域内，所有的需求的收集整理优先级评定分析设计评审跟进的工作PO带领着scrum团队，对所负责的领域内的工作成果进行负责

5敏捷式开发的主要特点

敏捷开发不同于传统的瀑布式开发，在敏捷的工作方式中，我们以某个时间周期（通常是2周）来作为一个计划而通常我们采用的瀑布式开发，其典型特点是以项目制，或者需求制方式进行开发，当需求产生时，进行严格的开发流程推进对应的工作（需求评审，开发架构评审，测试用例评审，开发，测试，上线）

敏捷式开发并非抛弃传统瀑布式开发过程中的标准环节，我们仍然遵循需求评审，架构评审，测试用例评审这些必要的流程，但我们是以固定时间周期来进行这些对应的工作，而非针对项目或者需求；

敏捷开发的过程中，团队需要实现的需求，通常都缺乏标准特性，需求的规模大小，属性类型，均有非常大的不确定性，通常固定式的开发流程并不能时时套用所以在实际工作中，敏捷开发团队会根据实际的需求特性，进行对应的流程分析，根据对应的流程，拆解出对应的子任务体系，通过子任务的分配，实现快速的响应效率；（而在实际工作中，我们可能突然会发现需要在中间插入一个工作事项，在敏捷的工作方法中，我们只需要临时建立一个子任务即可，而不用将整个需求进行工作流程的切换）

敏捷开发中，非常重要的一个工具就是看板看板源自于日本丰田汽车的精益生产理念，在看板中建立4个工作状态（待处理进行中待验收完成），每一件子任务都与之相对应通过看板的使用，便于整个scrum团队对于各位成员间的工作状态做到了如指掌以及实时响应，这种方式，尤其在scrum团队这种高度默契的组织中非常适用

对于需求管理的极致性通过jira的backlog管理，我们可以将所有的需求，事无巨细地进行收集和管理；

结构化思考每一项需求的实现，通过结构化思考的方式，去拆解对应的子任务，不断提升团队的配合默契以及战斗力

信息同步及透明通过需求管理的全面记录，优先级的唯一性，工作状态看板，可以让所有相关协同部门的成员，都能快速掌握所需的信息，并能够及时发现过程中的问题，实现快速响应及解决

需求变更的常态化互联网企业的需求，变更的情况时有发生，敏捷式开发的过程中，快速响应机制可以快速匹配市场的需求，而真正因为工作不到位导致的需求变更，在持续的迭代过程中，会通过总结改进以及团队结构优化等方法，实现持续优化；